试论新医改下加强公立医院财务管理

本文根据"保基本、强基层、建机制"的新医疗改革要求,确立公立医院财务管理目标定位,分析我国公立医院财务管理中目前存在的主要问题,针对性地提出加强公立医院财务管理水平的措施,进一步推进医疗改革。     

基于企业文化的人力资源管理体系的构建

对于企业核心竞争力的提升,企业文化建设与人力资源管理是关键。企业文化和人力资源都是以人为本,实现两者的有效结合是企业保持竞争力的核心。基于此,在此构建了基于企业文化的人力资源管理体系,为两者的融合提供一些参考性的意见。     

公立医院绩效考核模式探析

本文分析了公立医院绩效管理的必要性，强调要加强医院绩效考核基础建设，着重探讨建立医师、护理、医技、行政后勤四大类绩效量化评估标准，探索建立公立医院绩效考核体系的新模式。     

如何抓好质量管理？

问：我们企业的产品质量虽然在不断提高，但是不十分明显。由于产品的生产工序比较多，每一道工序都会产生废次品。请问如何从管理上进行突破，提高产品质量？（陕西秦海东）     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系研究

绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。