企业这么大,缘何不容人

形象工程下的牺牲品 熊先生是某化工企业的技术主管,他从技术员做到主管再到车间主任,已有20多年的工龄.天有不测风云,老母亲一朝不幸摔倒骨折,他请假带母亲去医院手术治疗.护理了母亲一段时间后,熊先生重回公司工作,可是上班第一天早晨,他就被行政副总叫到办公室.行政副总告诉他,公司决定对他的年薪进行调整,由10万下调到8万.当他询问调整理由时,行政副总抛出四个字: "公司决定."     

高层变中层,错位管理要不得

随意“封官”帮倒忙 A公司是一家食品销售企业,有一支不足60人的销售团队.老吴是这个公司的“头儿”,同时也是某食品企业的华北区总经销商.虽然公司规模不大,但麻雀虽小五脏俱全,企业应有的组织架构一一具备.尽管如此,老吴还是像丢了钱似的,整天阴沉着脸,看谁都不高兴.原来,一年多了,公司一直处于缺人状态,就算是铁打的营盘也受不了流水一样频繁来去的兵,这让老吴不胜其烦.     

商家赢销的八“大”趋势

"渠道为王,终端制胜",面对激烈竞争,企业或商家如何赢得营销终端?希望以下八大策略能给商家带来启迪"小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头"、"渠道为王终端制胜",中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性,作为企业或商家面对竞争如此激烈的市场,怎样才能"早知潮有信驾驭弄潮儿"呢?     

化解企业文化“五误区”

目前国内企业在文化建设方面存在诸多误区,笔者简单经过梳理后,提出化解之道,希望能为欲用文化辅助管理的企业提供借鉴及参考. 误区一:企业文化是“小圈子”文化     

品牌向左 销量勿右

<正>至去年"达芬奇"事件后,国内许多"品牌"企业开始变得诚惶诚恐,去企业做营销咨询时,一些企业的老总也常常会问:企业是做销量还是做品牌?关于这个话题,我又想起很多妻子曾经问过丈夫一个类似的话题:她和婆婆同时掉进     

经销商怎样才能让客再来？

经销商如何在夹缝中求得一线商机，并突围破局实现让客再来呢？     

掀开经销商盈利的盖头来

经销商是厂家与消费者中间的联络纽带,分布于全国各地,影响着各行各业的发展是市场流通的主导力量,并在市场经济中发挥着不可或缺的作用;改革开放30年以来,经销商大致经历了坐商、行商、市场化经营、公司化运作及寻求创新等5个阶段。     

不叫好不叫座绩效考核错在哪了

笔者曾经走访过多家企业,发现各个公司绩效考核大都是问题频出:A公司已成立二十多年,推行绩效考核已有15年,但厂区及生产车间各个工作现场仍然存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象;B公司是一家成立10年的民营科技企业,推行绩效考核8年,但由于被考核的都是中基层,而高层却“逍遥法外”,因此员工们对绩效考核怨声载道;C公司是一家加工型企业,推行绩效考核已有7个年头,由于各部门KPI制定不合理,导致生产和质管两个部门因为出货的时间及质量问题经常互相扯皮;D公司总经理怎么也想不通,在推行绩效考核后,员工比没考核前更加缺少团队精神;E公司的经理曾向笔者这样形容绩效考核:绩效考核就像是无根的浮萍随波逐流,不仅未能给企业带来任何”绩效”,反而还会激发公司的内部矛盾……     

骨干员工的“激励”密码

在激励机制上。还要根据企业所处的环境、组织结构、骨干人员的实际“心”理需求的差异、个人的希望及未来的发展，来调整激励措施，否则。任何没有让员工从“心”里认可的激励都是徒劳，甚至还是成为员工离你而去的“导火索”。     

企业文化:要左手创建,右手借鉴

一家化妆用品公司的行政副总是从一家外资企业高薪聘请过来的,他一走马上任,就把原来公司的一套ISO"四阶文件"带过来了,像"员工职业规划表""业务员周报表""生产计划和总结报表""质量信息反馈表""经销商库存周报表"等等,员工为了应付报表,甚至忽视了对具体工作细节上的追踪和监控,只是每天为了应付填表,结果把三分之二的时间都用于填制这些表格,变成了工作只是"做报表"。诚然,"表格文化"作为企业管理的一部分,确实有好的一面,可以规范企