采油厂基于四个体系为主的计量站全员成本目标管理模式探索

计量站作为采油厂的经营核算基础单元,是整个经营管理体系的“神经末梢”,不仅是精细化管理的着力点和关键点,同时也是内部管理效率水平的最终体现.以计量站作为基础单元,建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束“四个体系”,既能实现经营成本的源头控制,更能调动全员参与成本管理,持续提升企业成本管理水平.本文系统阐述以计量站为基础单元,在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施.     

新企业会计准则对石油企业绩效的影响实证分析

2006年2月15日，财政部发布了新的企业会计准则体系，将于2007年1月1日起首先在上市公司中执行．其他企业鼓励执行。新准则的实施，将大大提高企业会计信息质量和透明度．增强企业会计信息的可理解性和可比性．