基于建筑业全产业链模式的资金运营管理研究

资金作为企业的"血液",是保障、推动公司战略和经营目标的根本动力。本文笔者所属的A公司围绕"建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商"的战略定位,构建基于建筑业全产业链的资金一体化管理体系,通过建立资金运营管控模型,搭建资金平台,提高筹融资能力,强化资金运营管理,建立预警机制,实现创新融资、扩大建设、循环滚动、持续发展的规模效应,全面提升公司的信用,降低资金成本,推动公司高质量发展。本文结合A公司的实践,就基于建筑业全产业链的资金运营管理进行探讨。     

浅谈国际工程承包合同的外汇风险管理

作为企业管理者，在加强国际工程建设管理的同时，应不断提高对防范外汇风险重要性的认识．加强外汇风险管理．切实提高经济效益     

论工程量清单计价模式下成本要素分析和管理

我国从2003年7月开始推行工程量清单计价模式，标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变     

搞好光面爆破是顶板管理的基础

光面爆破锚喷支护技术，是邯矿集团盛源公司宣东矿井主要支护手段之一，近6年来利用这项技术，共施工了各类巷道8千多米，占矿井总进尺的33％。采用光爆锚喷支护与采用其它支护施工相比，它具有掘进开挖量小，可以减少排矸量4—6％左右，提高了掘进速度，降低材料消耗和减轻工人的体力劳动强度，而且对减少顶板事故，保证安全生产起到了显著作用。     

创建安全级企业是一项系统工程

曾一度成为困扰二汽生产的瓶子口的车身厂，在1990年，一鼓作气改变了被动局面，翻开了车身生产史上崭新的一页，去年10月，日产柴社长远腾卓郎参观后留下这样的题词：“在非常漂亮的工厂里，看到如此热情的操作者，我深信车身厂大有前途。”