全面预算管理在企业中的应用

企业在组织计划和控制中,预算是使用最为广泛的工具之一。预算管理帮助企业管理者着眼于未来,前瞻性的视野让管理者更好地发掘机会。同时,使管理者能发现问题并采取措施消除或化解经营中的不利因素。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分。     

企业财务战略的选择

一、企业财务战略概述 企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当的方式筹集资金并有效管理资金的使用,谋求企业资金均衡有效的流动,从而实现企业总体战略。     

用企业绩效制论高校财务绩效评价的若干问题简

高校财务绩效评价基本理论在高校财务绩效评价中处于根基地位，涉及高校财务绩效评价的最基本的概念和理论要素，规定着高校财务绩效评价实践的技术方法和制度建设。鉴于现有成果主要研究了高校财务绩效评价理论的评价方法部分，对其他方面较少涉及，本文系统地研究了高校财务绩效评价的目标、性质、功能、主体和客体、评价方法等理论问题，以期为高校财务绩效评价实践提供指导。     

高校财务绩效评价指标体系构建研究

建立科学、有效的高校财务绩效评价模型是达到财务绩效评价目的和实现财务绩效评价功能的重要保证。高校财务绩效评价模型包括评价指标体系、评价指数构建模型和评价标准三个部分,其中,财务绩效评价指标体系是评价模型中最关键、最核心的内容。鉴于现有研究存在着一定的不足,本文基于高校财务绩效评价内涵,借鉴相关研究成果,根据评价指标体系建立原则构建了高校财务绩效评价指标体系,以期为开展高校财务绩效评价活动奠定基础。     

企业财务战略的选择

<正>一、企业财务战略概述企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

浅议企业内部控制建设

内部控制是企业有效管理体系中不可或缺的组成部分。对我国企业内部控制存在问题进行分析,提出构建以风险管理为导向的内部控制体系,优化控制环境,提高管理者素质,实现财务控制与业务控制有效结合及加强内部审计与监督等建议,以期提高企业自身管理水平,促使企业的发展与环境的变化相适应,提高企业应对各项风险的能力。