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随着现代氧化铝行业竞争的加剧,全面预算与物资管理已成为企业成本控制,实现强势跨越的重中之重.本文针对氧化铝行业全面预算与物资管理的现状,以义翔铝业有限公司(以下简称"义翔铝业")为例,依托用友NC系统平台. 相似文献
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义煤集团义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。公司一、二期工程氧化铝项目总投资25亿元人民币,设计规模为年产50万吨〉台金级氧化铝。按照“一次设计、分期实施”的原则,一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产,二期40万吨改扩建工程于2009年11月建成试生产。目前,三门峡义翔铝业公司已经形成50万吨的产能规模,产值10亿元以上。 相似文献
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一、项目实施前企业物资管理存在的主要问题1.无法对物资管理过程进行有效监控对于义翔铝业而言,项目实施前采用以手工作业为主,员工之间、部门之间信息沟通不畅,管理层最终看到的是以财务报表为主的经营结果,无法看到整个企业物资管理过程,更不能够实时地监控物资管理过程。2.工作效率低、准确率差、时效 相似文献
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义煤集团义翔铝业有限公司(以下简称"义翔铝业")是由义煤集团控股的中外合资企业.是义煤集团发展"煤、煤化工、铝"三大主业的重点项目之一。项目立足于发展循环经济.充分利用当地丰富的煤田伴生铝土矿资源和煤炭、电力等优势能源.采用成熟的拜耳法管道化强溶出生产工艺.采用国内外先进的技术设备.主要从事氧化铝、氢氧化铝,铝制品的生产和加工。 相似文献
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三门峡义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。为实现义煤集团公司调整产业结构、"强势起步、强势跨越、强势腾飞"的宏伟目标,义翔铝业创新管理思路,创建适合义翔铝业发展现状的精细化管理模式, 相似文献
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