醒得早还要操练得好

"多亏我们醒得早!" 近三个月来,祝祥公司总经理张天聪几乎每天都能听到周边企业停工、倒闭的消息,面对全球金融危机给实体经济带来的影响逐渐显现,他心中暗暗庆幸: "多亏我们醒得早!"他为企业作出管理变革的果断决策感到欣慰.     

关注员工的心理适应周期

一项调查显示,在企业招募的新员工中,6个月内普通员工的跳槽率达到50%-60%,有40%的管理人员具有离职意向.我们看到,企业在抱怨留人难的同时,也在寻求答案,到底哪个环节出了问题.本文作者以亲身经历告诉我们--     

把握新员工的心理周期

调查表明，新员工有50％～60％在前六个月离职，新招聘的管理人员40％在前十八个月离职。事实上，这种局面还在继续恶化。如何留住你的员工，并让留下来的人成为积极的实干家？     

"一对一"辅导手把手育人

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提升综合素质能力,是企业成功改善组织氛围,走出人才困境的一剂良方。     

加薪，该怎样做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身。更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程，与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。[编者按]     

股权“金条”说

如果您关心商业思想与实践领域,无论您是企业高管、中层管理者、管理咨询从业者还是身处管理学界,在2015-2016年,您一定有这样一个感受企业界似乎一夜之间进入了“股权激励”时代,以及与之相伴的“合伙人时代”等等.似乎“股权激励”这样一个在欧美已经使用多年,中国人也并不陌生的管理工具,忽然之间成了众多困惑于如何解决员工激励问题的“万能药”.     

把合适的人请上车

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。     

素质与专业，何者重?

案例>>> X企业集团是一家专业的家居建材连锁企业,业务范围覆盖华东各市及周边地区.近些年,得益于中国房地产市场的高速发展,X企业集团也接连开店,发展迅速.随着企业规模的不断扩张,公司对人才的需求日益增加,这对集团人力资源管理工作无疑是个巨大的挑战,集团人力资源部把几乎大半时间都放在了人才的招募和甄选上.     

走出加班费的泥潭

案例简介 D公司是一家港资企业,董事长黄福庆是香港人,25年前从一家香港知名的贸易公司离开,在香港注册了D公司,并在台湾开办厂了一家五金制造厂.以其个人与长期客户建立的信任,他从欧美企业获得了一些订单,随着订单连年增加,很快便在马来西亚以及中国广东省F市建立了生产分厂.     

加薪，如何做？——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业，薪酬调整一向是敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作，更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。