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宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制… 相似文献
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一、引言故障模式、影响与危害性分析 (FMECA)是一种故障预想技术,它用于系统地分析可能存在的每一种故障模式及其产生原因和危害的程度,提出有针对性的设计改进或使用补偿措施,以便发现并消除设计中的潜在故障或减少其损失程度。 相似文献
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李跃生 《世界标准化与质量管理》2002,(12):4-7
1质量经营的提出1.1卓越经营绩效模式的提出与推行20世纪80年代,经济全球化的进程加快,美国等发达国家开始设立国家质量奖,以此推动企业追求卓越的经营绩效,提高以质量为核心的市场竞争力。1987年美国设立马尔科姆·波多里奇国家质量奖,1992年欧洲质量管理基金会设立欧洲质量奖,1997年日本科技联盟发表《TQM宣言》,拓展了日本戴明奖的概念与模式。到目前为止,已有几十个国家和地区设立了质量奖。各国质量奖的卓越经营绩效模式的价值观和框架大同小异,但在质量和质量管理的概念、范围等方面较之传统的质量管… 相似文献