创新财务管理，促进企业持续发展

各位老领导,各位同仁：受王会长．安会长的邀请,希望我在这次会上作一个专题发言,我想了想,还是向大家介绍一下集团公司的财务管理情况,和大家交流财务管理的体会比较合适,我的讲话分以下几个部分：一是介绍集团公司第一次腾飞取得的成绩,二是集团公司二次腾飞的战略目标。三是集团公司的财务管理战略,四是几年来尤其是金融危机以来我们所做的工作,五是几点体会。     

对国防科技工业财务管理的几点体会

财务管理的主要职责是对企业资金流转进行跟踪、干预和控制。企业的资金流转是企业发展战略、生产经营活动的货币反映,因此,财务管理就是要通过对资金流的控制与干预,使企业的各项经济资源向符合企业发展战略的要求与结构进行配置,这就是财务管理的逻辑起点和目标。财务管理目标是通过企业的一系列内外部制度安排来保证实现的,企业的经济资源在这些制度控制下,从货币资金、实物资源、货币资金的不断循环往复流转中实现价值增值。因此,财务管理的逻辑结构大致是目标-治理结构-内部控制规章-支持手段这样一个体系,现就国防科技工业管理的几点体会作一阐述。