唐钢高速线材厂向极限挺进

对于那些提供标准化产品或者服务的企业来说，通过差异化形成竞争优势的可能性大大降低，市场上更多的情况是总是有众多的企业在做同样的事，在无力实现显著的技术创新的情况下如何取得优势的竞争地位？只有努力地趋向于一种极限，即把趋于极限作为一种管理模式，作为一种基本竞争战略。     

基于战略协同的子公司战略研究方法

处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题。结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合。     

河北省民营上市公司投资效率研究

民营企业是我国经济发展的重要组成,其产值已经接近于"二分天下",重要性不言而喻。目前,我国投资效率普遍低下,民营企业上市公司的投资效率受到各界的关注。本文采用DEA模型对河北省的民营上市公司进行研究,发现总体效率不高,效率低下主要的原因是纯技术效率,并针对其存在的问题提出改进建议。     

甘肃风电发展的成就与思考

随着我国经济的快速发展,社会对能源的需求不断增加,传统能源逐渐不能满足经济发展的需要,能源危机日益凸显;同时,我国以煤炭为主的能源结构,对资源环境造成极大压力,持续的雾霾严重危害人民群众的身体健康.为保障能源安全、治理污染,我国提出大力发展清洁能源战略.     

动态联盟盟员选择问题研究

<正>一、模糊赋值层次分析法1.建立模糊评价矩阵。盟员选择的指标体系十分复杂,既有可以定量的指标,又有难于定量往往较模糊的定性指标。对于定量指标,我们可以较容易地建立指标评价矩阵,对于指标中难于量化的指标,则需要专家打分以确定评价矩阵,设定由n个专家考核m个盟友的l个评价指标,如评价矩阵下式:     

品牌体系整合方案研究

本文重新界定了品牌半径的概念,并结合品牌体系各层级之间的关系以及数据库原理分析了品牌体系的五大范式,指出了各级范式的特点,并在此基础之上提出了品牌体系整合的十二个方案,希望对理论界和企业界有所裨益。     

协同战略的测度与实施

以公司活动的基本要素为依据重新界定协同效应和协同成本的分类．以这一分类作为评价采取协同战略是否合理的14个指标,为确保各个指标之间不存在信息重叠现象和评价体系的合理性,进一步采用数学方法消除了上述指标的线性相关性。以此为基础,再结合协同半径的定义,视不同情况给出了6类协同战略。     

我国知识产权战略面临的挑战与对策

当前是国际政治经济、国内"三期叠加"、技术产业革命三大领域同时交叠变革的新时期。这些变革对我国知识产权战略建设提出了巨大挑战。在研判知识产权保护规则发展趋势、明确自身定位的基础上,应将我国关于知识产权国际规则的立场和观点融入到"一带一路"贸易合作中,进一步做好顶层设计,并基于"建特色,补短板、促均衡、扬优势"的思路,科学确定我国知识产权战略现阶段目标,应对新兴技术带来的挑战。     

以营销类岗位为例浅谈胜任力模型的应用

企业的生存与发展更加依赖于员工职业素质,人力资源管理水平的全面提升已经成为亟待解决的关键环节,其中人才甄选、培养和绩效考核等环节成为影响企业发展的关键因素,建立岗位胜任力模型是解决这些问题的一项重要的基础性、前瞻性的工作。