国有企业人力资源管理的问题与对策思考

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就.但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈.如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为国有企业面对的挑战性课题.     

与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

有效激发员工工作动机的新思路——工作再设计

WTO的加入,市场竞争的加剧,已经成为我们适应全球化的热点.换言之,我们比以往任何时候,都强烈地意识到,留住人才,更好地发挥人才的工作能动性的重要性.那么究竟采用什么对策来面对这种挑战呢?国内企业为了在与跨国公司进行的人才大战中占优势,纷纷提出增加薪水,完善福利制度等措施,我们要做的不仅仅是增加他们的收入,改善他们的福利,更重要的是创造条件,让他们有较多的发展机会,能够实现自我,感到满意.员工的满意,带来顾客的满意,进而激发他们的工作动机.那么,要有效激发员工工作动机就应把注意力集中在工作本身的因素上,这就掀起了工作再设计的热潮.     

由香港利丰公司的供应链管理论我国企业管理模式的转变

一、案例背景 利丰公司是香港最大的出口贸易公司,该公司创立于1906年,公司的主要产品有玩具、服装、配件、旅行袋等.