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在汽车刚刚问世时,有些人会说＂我想要一匹更快的马。＂同样,当蒸汽机运用在轮船上时,有些人还是会尝试改良帆船,试图赶超蒸汽轮船的速度。这两个例子告诉我们,我们过去习以为常的事物,在新的现实里往往已经落伍了,甚至是错误的。创新的载体需要人,如果我们忽略了创新的载体,只是想着用技术去创新的话,那所有的问题都会压在管理者一人身上。我们现在管理的员工、同事已经不是60后、70后甚至80后那些员工了,我们必须要运用新思维,站在新视角去观察他们、了解他们、激励他们。创新不只是少数管理者和核心员工的责任,更应该成为全体组织成员的共同使命。 相似文献
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要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区别，就在于他们对自己时间的管理方式。时间的确是管理者最稀缺和最宝贵的资源。[编者按] 相似文献
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