探析建筑企业理财战略的新思维

战略管理作为一新生事物,目前学界对其还众说纷纭,然而没有战略创新,就没有建筑企业的发展。作为核心战略一部分的理财战略,是建筑企业经营者首先要研究和确定的战略。本文在解析目前建筑企业理财战略现状的基础上,结合法人治理结构、委托—代理等相关理论,探析建立建筑企业理财战略的有效途径,并提出一些值得关注的问题。     

工程项目管理中联盟的价值

随着竞争的加剧,项目规模的不断扩大,复杂度越来越高,更多的组织以联盟形式对项目进行管理。在工程项目领域中,由多个组织根据自身利益需要而组成的管理联盟,不仅能够较好地适应项目发展的要求,也能克服现行管理体制下条块划分僵化的障碍。联盟给每个成员带来的除了市场份额方面的利益外,在提升组织竞争能力、资源综合利用和消化学习成果并形成新的能力等方面,也必将得到巨大的回报。