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企业文化作为一种管理模式被引入我国以来,尽管不少企业对此很重视,但实践中的成效却不太明显.究其原因,主要是对文化管理中的三个关键问题关注不够或认识不清晰.
一、如何正确理解企业文化的内涵
正确理解企业文化的内涵是文化管理的第一步.目前国内外对企业文化的定义,保守估计也有几十种,每个定义各有侧重,分别反映了企业文化的下列内涵:企业文化的核心是价值观和行为方式;企业文化是基于企业生存和发展而产生的;企业文化能有效推进企业适应外部环境、整合内部资源;企业文化要员工参与并得到员工认可的. 相似文献
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创建企业文化管理考核体系 总被引：1，自引：0，他引：1
许多企业已经形成了B1、V1手册,在一定程度上提高了员工对企业文化的重视.为了解决尚存的"虚"的问题,还借用外部力量重新整合,进一步深植. 相似文献
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深秋的三亚，碧波、海滩、椰林，在蓝天的映衬下，显得格外明媚。在这美好的季节里，作为中国大地保险客户服务节的重要组成部分——中国大地保险“2009高端客户恳谈会”在此举行，把今年的客户服务节推向了最高潮。总经理蒋明在恳谈会致辞中深有感触地说：“公司成立六年来，我们与广大客户携手并进，一路同行，在真诚服务客户中， 相似文献
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美国管理行为和领导力专家科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司.而企业的经营业绩主要来源于部门绩效,部门绩效又是员工绩效的集中反映.因而,通过企业文化来提高部门绩效具有重要意义. 相似文献
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