流程管理在内部控制中的作用

目前企业内部控制仍然存在着许多问题,本文从流程管理入手,阐述流程管理在内部控制中的应用.流程管理可以增强内部控制点的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现"贯彻难,执行难"的问题和缺陷.     

工业企业品牌培育案例分析（二）——青岛啤酒品牌培育管理体系建立与实施

青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。     

卓越绩效模式有效实施分析

越来越多的企业认识到．学习和实施卓越绩效模式是提升企业质量经营水平和综合竞争能力的有效途径。如何有效实施卓越绩效模式成为主要课题。     

工业企业品牌培育案例分析（一）——某安防视频监控企业品牌培育战略初探

为贯彻《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（工信部联科[2011]347号），工业和信息化部自2011年起在全国范围开展工业企业品牌培育试点工作，截至2013年共确立403家工业企业为品牌培育试点企业。按照工信部工作要求，天津市经济和信息化委与天津市质量管理协会负责组织和指导本地区试点企业实施品牌培育工作。     

卓越绩效模式初稿案例分析

实施卓越绩效模式是提高经营质量水平和核心竞争力的重要手段．所以如何实施卓越绩效模式。以卓越绩效模式为框架整合现行的质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系以及实施卓越绩效模式常用工具、方法等等问题一直困扰着有意实施卓越绩效模式的企业。针对这些问题。本文提供个案进行分析．试图通过具有代表性的案例．为欲导入卓越绩效模式的企业提供借鉴和启迪。     

如何在企业搭建标准成本管理系统平台

■标准成本管理系统总述 标准成本管理系统是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的事前控制、事中控制(监督)及事后控制功能有机结合而形成的一种管理控制系统.其主要内容包括成本标准的制定、执行标准成本、差异分析及差异的处置三部分.     

采用A-D-L-l过程要素评价首届中国质量奖获奖组织质量管理方法的成熟度

为贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》，完善国家质量奖励制度，树立质量先进典型，推进质量强国建设，提升国家质量竞争力，经中央批准并按照国务院办公厅《贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》规定，2013年由国家质量监督检验检疫总局牵头，组织开展中国质量奖评选表彰工作。按照国际鼓励质量进步的通行做法，中国质量奖将授予质量领先、技术创新、     

新形势下如何构建高职生科学的消费道德观

当前,我们的社会正处在转型期,各种不科学的消费行为在高职院校涌现,这无论对个人、对家庭,还是对社会都必将产生严重影响。因此,培养学生树立节俭、适度的消费伦理观,艰苦奋斗的精神,强调智力性消费至关重要。     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

增值评审在质量奖评审中的应用

与质量管理体系审核不同卓越绩效评价是一种开放式的诊断式评价,既包括对组织的优势和改进机会的定性评价部分,又包括总分为1000分的定量评价部分,以便全方位、均衡地诊断、评价组织经营管理的成熟度。从评价的主体角色看,卓越绩效评价分为第一方评价（自我评价）、第二方评价和第三方评价（质量奖评审）。组织通过导入卓越绩效模式,以卓越绩效评价准则为框架、以自我评价为方法进行管理体系整合以及组织的整体优化和持续发展,并以申报质量奖的方式获得第三方评价与认可。