农产品供应链整合策略分析

农业产业化经营是实现农民增收的有效途径。本文通过对我国农产品传统“推式”供应链及现状的分析，指出了传统农产品供应链运作模式存在的问题。然后讨论了如何将供应链管理的思想和技术运用到了农产品产业化的过程当中，进行农村供应链的构建、运作、管理，来说明农产品供应链运作模式的有她洼和实用性，为我国农产品供应链的优化、改造提供了参考性的建议。     

我国特许连锁经营发展现状及对策

特许连锁经营作为我国经济发展的舶来品,已经在中国逐渐发展壮大,成为现代商品流通的主要模式。本文对特许连锁经营在我国的发展现状进行分析,指出我国特许连锁经营发展中存在的一些问题,并提出相应对策。     

供应链协作中的信息共享问题研究

<正>供应链协作是处于供应链上的两个或两个以上的独立公司为了获得比独自运作更多的收益而建立的协作关系,这种协作关系可以为最终消费者和公司股东创造出更大的价值。协作企业通过与上下游伙伴企业建立一定程度的合作关系,在一定时期内通过共同管理业务过程、共享信息、共担风险、共享收益来创造竞争优势(Spekman et al,1998)。当供应链上的所有成员企业都能够很好地进行协作时,供应链总成本就会降低,供应链的整体绩效就会大大提高,进而供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩等也会得到改善(Fisher,1997)。     

供应链环境下我国农产品物流运作模式探析

随着农业产业化日益普遍地深入到我国农业发展之中，引发了我国农业的深化改造，尤其是组织化改造。本文从组织新型农产品供应链的必要性出发。提出了我国现行的三种主要的供应链组织模式即：1、以龙头加工企业为核心的供应链组织模式；2、以物流中心为核心的供应链组织模式；3、以第三方物流为核心的供应链组织模式以及在这几种供应链模式的运作过程中需要注意的几个问题。     

企业信息化的实施策略

信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。我国政府要把我国企业信息化工作提高到一个新水平是长期而艰巨的任务。只有各级政府、企业自身、IT开发商以及IT咨询业共同关注和参与，才能真正帮助我国企业加速实现信息化，促进高效率的IT应用。     

关系型分销渠道的博弈分析

本文从博弈论的经典例子出发，阐述了企业在建设分销渠道的过程中，从合作协同的视角理解企业与经销商的关系；在发挥他们各自优势的同时，实现信息、人才等资源的优化配置和利益共享，形成真正意义上的共同受益与共担风险的战略伙伴关系。最后针对如何建设关系型营销渠道问题，提出了几点建设性的建议。     

农产品供应链物流金融模式初探

从整体上看,我国现有的农村金融体系已经不能完全适应农村信贷的需要,而建设社会主义新农村尤其需要强有力的金融支持.本文分析了我国农村金融发展现状及其供给缺失的成因,并为化解我国农村融资难题提出了一个解决方案,即实施农产品供应链物流金融模式.     

企业变革的阻力及对策分析

环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。