下篇：蓝色通道——中冶集团的新板块运动

过度竞争在恶化企业生存环境的同时，也迫使企业千方百计寻找走出困境的办法。事实上，一些施工企业通过战略转型、结构调整等多种途径，已经找到了通往浩瀚蓝海的通道。 这些成功突围的企业，在为业内其他企业提供思路和经验的同时，更为整个行业带来了新的发展契机。我们期待更多的建筑施工企业寻找到蓝色的通道，从而推动工程建设行业的持续发展。     

中冶集团的新板块运动

企业发展犹如人在赶路,好多人都习惯于同别人一起挤上路边儿的大巴,可敢于创新的人却不同,他会继续往前走,寻找一辆紫色的敞篷法拉利,然后拉开车门,一踩油门绝尘而去。按照这种理论,新板块运动就是中冶集团的法拉利。     

企业作为创新主体的构成

企业是创新型国家的主体,要落实中央要求,必须加快主体到位,为把中国建设成为创新型国家做出我们最大的贡献。我们要把中冶集团建设成为创新型企业,当然首先是为了自己,但从根本上讲是为了把中国建设成为一个创新型的国家。这是我们国有企业,特别是央企一定要充分认识到的一点。现在,对企业如何成为创新主     

国有企业发生的新变化

中冶集团在从计划经济到市场经济的转变过程中，经历了困难期，振兴期和转型期的发展历程。近年来，中冶集团进入了良性发展的轨道。1998年以来，集团营业收入以每年30％的速度增长，利润年年实现倍增。2006年在全国500强企业中，中冶集团位列第30位；在225家世界知名承包企业中，排名第26位。今年1至5月份，利润收入在中央企业中排名第23位，营业收入在中央企业中排名24位。[第一段]     

用新发展观和新目标带动集团新发展

中冶集团要提高发展的水平,保持集团的健康发展,必须尽快由经营指标增长为主的数量规模型转变为持续、稳步、全面发展的质量规模型,尽快由目前的平移延伸式发展转向创新提升式发展。实现这些目标,我们当前的首要任务就是更新思想,转变观念,即摒弃单一片面的发展观,树立持续、稳步、全面发展的新发展观。     

中冶集团的发展观

中国冶金建设集团公司（以下简称中冶集团）自1998年规范运作以来营业规模高速扩张，经济效益大幅度提高，市场地位不断提升，在2003年中国企业500强中排名第51位，中国1296家大企业集团排名第35位，在国际上，2003年全球承包企业225强排名第52位，整个集团呈现出欣欣向荣，蒸蒸日上的局面。但是，中冶集     

大型工程基本结构及其活系统─—大型工程管理理论与实践研究系列论文之五

在研究大型工程项目系统结构的过程中，笔者感到大型工程为硬系统和软系统复合而成的传统观点，没有充分揭示大型工程系统结构的本质，按照这个传统观点所反映的系统结构也是不完全的。因而提出了“大型工程是三元复合系统”的理论观点，即大型工程系统是由硬系统、软系统及活系统互相结合的系统，并以活系统为主体的观点。这个观点的主要内容及其实践得到国内外系统专家的积极评价，引起了他们浓厚的兴趣，现将这个观点简述如下。一、大型工程项目的基本结构是由硬系统、软系统、活系统组成的三元复合系统不同领域（如科技、国防、工业、社…