对疏浚企业目标管理的再认识与再实践

一、生产经营特性决定疏浚企业采取目标管理模式具有特别适用性 随着我国综合国力的不断增强,国内大型疏浚企业实施国际化经营战略已成为必然选择.在疏浚行业,很多项目从国内延伸到国外,对这些疏浚企业和员工来说,已不存在国内项目和国外项目的划分,这就要求疏浚企业必须按照国际化的标准,采取更有效的途径和方法改进管理,以合理的成本为业主、为社会提供满意的服务.     

试论国有企业党组织创先争优工作

国有企业党组织必须因地制宜的开展创先争优活动,着力建立国有企业党组织和党员创先争优的长效机制,切实发挥党组织积极参与企业发展的作用.     

疏浚企业目标管理再认识

实践证明,目标管理对疏浚企业是行之有效的,随着管理科学的不断发展,深化目标管理必须合理定位、规范操作,并适时融入先进的理念和方法,使之更趋完善和高效。