浅谈企业的全员目标成本管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入.各行各业面临激烈的市场竞争.企业管理当局外受同业间的剧烈竞争以及消费者的强大压力,内受股东分红派息的期望和员工增加待遇的要求,处境相当艰难,此种情况迫使企业必须改变企业在计划经济体制下的一些传统观念,加强成本管理,抑减成本,使企业适应市场经济的要求.在这种情况下,目标成本管理应运而生,本文就企业的全员目标成本管理,谈以下几点看法.     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来,实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题.而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径.     

完善国有集团型企业财务总监制之我见

文章主要分析了国有集团型企业财务总监制实行过程中存在的问题,并对如何完善财务总监制提出了几点看法.     

论内部会计控制制度建设的难点和对策

会计内部控制制度在企业的经营管理中占着重要的地位,其制度建设健全与否,直接关系到企业财务管理的规范程度,进而影响企业的经济利益.对内部会计控制制度建立的难点进行了简单的分析,并提出了几点针对性的对策,以促进企业内部会计控制制度的建立,规范企业财务管理.     

完善国有集团型企业财务总监制之我见

文章主要分析了国有集团型企业财务总监制实行过程中存在的问题，并对如何完善财务总监制提出了几点看法。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。