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企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议. 相似文献
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2003年5月1日下午，在北京北郊美丽的小汤山脚下，一座崭新的专门收治非典型性肺炎的传染病定点医院--小汤山医院二部建成投入使用。小汤山定点医院占地122亩，其中建设用地60亩，总建筑面积25000平方米，可容纳病床1000张，是一个为控制非典疫情传播而建设的传染病医院，也是目前全国收治非典患者最大的专科医院。说来令人难以置信，建成一座如此规模的医院，只用了7天7夜，因此被誉为“小汤山速度“。世界卫生组织官员和专家6月3日在小汤山医院考察后一致认为，一周时间建成这样一所大型传染病专科医院，而且医院运行状况良好，病房管理有序，实现了工作人员零感染，这在世界上应算一个奇迹。小汤山奇迹是怎样创造出来的？ 相似文献
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在北京市政府2002年为老百姓拟办的60件实事当中,北京住总第六开发建设有限公司一举夺得金鱼池危改小区、回龙观轻轨地面站、望京高校住宅三项重点工程的建设任务,其社会信誉和综合实力不言自明。跻身于全国建筑施工企业500强之列的北京住六,是国家建筑一级、装饰一级、机电设备安装一级、市政二级大型建筑安装施工企业,曾参加过人民大会堂、中国美术馆、亚运村汇园公寓、首都机场综合楼等众多国家大型重点工程建设。特别是党的十五大以来,北京住六开始了跨越式的发展。考察北京住六发展的轨迹,最好的切入点是住六的文化,特别是其企业价值观体系的形成、发展与提升。 相似文献
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近日,该公司喜事连台:其承建的望京花园东区工程再次夺得全国建筑工程大奖"鲁班奖"."全国职工职业道德建设十佳单位","全国五一劳动奖状"获得者;北京市"发展企业教育创建学习型企业先进单位"荣誉称号也光临住六. 相似文献
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男儿有泪不轻掸,人称“难不倒”的硬汉子张志宏这次再也挖制不住自己的感情,伏在妈妈身上放声痛哭起来,“妈妈你别走,等儿子闲下来,一定给您多尽孝,留给儿子这个机会吧……妈妈,我对不起您呀!”声泪俱下,撼人心肺。张志宏原是北京市住宅二公司机关科室干部,1989年初,接任亚运会重点工程综合楼项目经理。该工程位于北郊亚运村中心,是亚运会组委会办公用楼。总建筑面积3.8万平方米,总高75米,地上22层,地下3层。内包括8000门电话程控机房、计算机房、卫星接收站等设施。当时工程还没出地平,第二年六月就要交工,工期之紧前所未有,加上图纸不全(边设计边施工)、材料缺口大、劳动力特别是技术力量不足,真可谓困难重重。一上任,有人钭眼看着略带稚气的志宏说:“这么年轻,行吗?这可是亚运会重 相似文献
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背景:2011年6月16日,中共中央政治局常委、国务院副总理李克强,在中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇、市长郭金龙等陪同下,到北京住总集团承建的门头沟棚户区石门营定向安置房项目现场考察棚户区建设情况。李克强对住总集团积极投身保障性住房建设、"为生民安其居"、"让政 相似文献
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2008年5月,一场巨大的灾难降临中国大地,数万人顷刻殒命,数千万人无家可归。而随着灾区主汛期的到来,临时搭建的帐篷,已无法承担过渡性安居的重任,四川告急!全国十几个省市紧急展开对口支援。北京市的援建主战场就设在重灾区江油。国家有难,国企不能缺位。北京住六,这个享有"北京国有十大名企"美誉的明星劲旅,挺身而出,冲锋在前,以26天建起首批718套安置房的骄人战绩,在江油的土地上书写下浓墨重彩的一笔。 相似文献
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⊙ 疫情如火,时间就是生命4月22日晚12点半,北京住总集团总部801会议室灯火通明。刚从市里开会回来的集团公司董事长连廉向火速赶到的集团公司有关领导和所属有关单位领导部署一项紧急任务:根据市委市政府关于扩大北京集中收治“非典”患者能力的总体计划,北京住总集团会同其他五大建筑集团一道抢建小汤山“非典”定点医院。集团公司决定将任务下达到住一、住三、住六、市政公司,并明确以住六公司为主力。领到任务,住六公司党委书记、董事长王宝申立即赶回公司召开紧急会议,部署任务,调兵遣将。王惠常项目部当夜集结200多名外施队员,调集推… 相似文献
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