广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

广厦的购并战略及其实践

1998年是广厦集团大规模实施兼并战略进行扩张的一年。集团先后兼并控股了上海合力建设工程公司、重庆第一建筑集团公司、南京国际经济技术合作公司,走出了我国建筑企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并的新路。其中购并重庆一建是我国建筑企业迄今为止最大的购并重组案,以其特定的含义人选中国建筑业’98十大新闻。     

现在不要太冒险

“在我的发展观当中,最根本的稳,就是风险控制。风险控制最重要。我们要坚持三个原则：一不要风险大的业务;二不要风险大的人;三不做风险大的事。”     

民营企业为何越做越累

现在民营经济面临转型升级的问题．国务院《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（下称“新36条”）刚颁布，民营经济怎样实现科学健康发展，怎样更好地转型升级，是民营企业家思考的问题。     

发挥上市公司优势实现资产良性滚动发展

近几年来,广厦的建筑业获得了较快的发展。1997年又迎来了三件喜事:一是广厦股票在沪成功上市,成为中国建筑第一股;二是龙头企业东阳三建荣获了国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖;三是东阳三建取得了ISI9002质量体系认证。特别是广厦股票上市以后,无论是广大股东、社会各界还是本企业的职工,都对广厦提出了新的更高的要求,这是企业发展的强大动力。我们紧紧抓住这个机遇,为企业     

谈谈企业治理结构问题

目前，广厦创业投资有限公司董事局主席楼忠福应邀出席了复旦大学管理前沿论坛，为复旦大学的EMBA们作了现代企业制度与公司治理结构的演讲。楼忠福在演讲中，从自己的亲身经历和感受出发，深入浅出地论述了民营企业公司治理结构问题，不乏自己独到的见解。现将演讲的摘要刊登如下，以飨读者。[编者按]     

别只做我告诉你的——读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》有感

每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。     

抬头看天 智慧应对

◇可以说广厦这一年是忍辱负重、风险重重，是经历了生死存亡、严峻考验的一年。◇发达国家也会出现很多问题的，虽然他们自己有很大的救济的能力，但是救回来是有难度的。