利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

会计师的无奈

我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说:"长期以来,我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为,我向你要决策信息,你们总是给我三张报表。我知道你们很忙,但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个,你们不可能满足每一个股东的信息需求,所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的,而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求,而不满足我们管理当局的信息需求,那我们还要你们干吗?你们总是抱怨我们管理人员不懂会计,看不懂报表,就认为会计报表没有用,因此要求我们去学会计、学会看报表。"这段话给会计人员提出了比较严峻的挑战,说明当今的企业管理当局对会计人员目前的工作成果极度不满。究其原因,在于几百年不变的会计工作及其成果与管理当局的信息需求之间的脱节。     

融资双刃剑：财务杠杆效应

融资是一把双刃剑，用得好可以给企业带来多倍效益；而用得不好则对企业的负面作用也是多倍的。这种多倍作用现象就是财务上所说的财务杠杆效应——“四两拨千斤”。所谓财务杠杆是指由于利息等固定性财务费用的存在，使得企业营业利润(息税前利润，EBIT)的微量变化所带来的每股利润(EPS)的大幅度变动的现象。现举例说明。假定某公司需要投资某一项目，投资规模为2000万元。筹资方案如下：     

财务理论的开创性研究——评《财务治理：结构、机制与行为研究》

针对欧美一些发达国家近年来连续发生的金融诈骗和财务丑闻事件,西方学者从不同角度展开了分析和讨论,思考是什么原因导致了这些欺诈行为的产生,现行的制约体制为什么没有能够阻止这些欺诈行为的发生,以及应当如何改革现行的治理体制等问题。     

创新管理模式 化解经营风险

快速多变的社会经济环境加大企业经营风险 在具有国际化、金融化和知识化基本特征的当前世界经济中,企业的经营环境发生了巨大变化。正如美国著名管理学者哈默教授所说,人类社会从工业时代转入信息社会,顾客(Customers)、竞争(Competition)和变化(Change)三种力量,正在驱使今天的企业越来越深地陷入令多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。从20世纪70年代步入富裕社会以来,整个市场已经从原来的卖方市场转化为买方市场,尤其是20世纪80年代中期以     

会计改良思路的曙光——读《改良现代会计方案：科学化的探索》有感

从20世纪80年代初学习会计开始，到后来从事会计教学，至今算来已将近30个年头。可能是本人天生愚钝、悟性不够，也可能是会计日益复杂（或艺术性越来越强）所致，我对会计的认识可谓经历了“糊涂——清楚——糊涂”的过程，到现在还真有点“雾里看花”的感觉。每天睁开双眼，就会看到某某上市公司因财务报茬舞弊”被中国证监会通报批评等报道，一艾夏草”的摇曳就让整个资本市场“鸡犬不宁”，而号称“经济警察”的专业人士却集体失语，这是为什么？美国次贷危机对全球公司进行了一次大浪淘沙，一些公司被淘汰，一些公司却活了下来，     

创新管理模式化解经营风险

在具有国际化、金融化和知识化基本特征的当前世界经济中，企业的经营环境发生了巨大变化。正如美国著名管理学者哈默教授所说，人类社会从工业时代转入信息社会，顾客(Customers)、竞争(Conlpetition)和变化(Change)三种力量，正在驱使今天的企业越来越深地陷入令多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。从20世纪70年代步入富裕社会以来，整个市场已经从原     

成本会计是如何歪曲产品成本的?

经理人员为对各种销售产品作出切合实际的决策,就需要了解各种产品的成本。产品设计、新产品引进,以及产品等决策都受产品预期成本及盈利水平的影响,产品成本既影响产品盈利能力,同时也在制定价格,特别在对销售量少且不易取得市场价格的定制产品的定价中,发挥着重要的作用。     

流程再造的紧迫

传统组织与成本的矛盾 传统组织由不同的部门构成,如销售部、市场部、财务部、采购部、信息部、人事部、产品开发部、储运部等。各个专业部门分别做好自己所应完成的部分(份内的事情)然后将其移交给流程链条上的下一个部门继续处理。由于整个任务被分解,在各个阶段上须