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从1995年开始,按照《审计法》的规定,审计机关依法开展了财政同级审计。总结这几年的实践,笔者主要有以下几点认识: (一)领导重视是关键。1998年我市财政同级审计实施前,市政府主要领导要求审计机关围绕中心,突出重点,实事求是地反映财政预算执行中存在的问题;审计过程中,市长阮成发对审计机关上报的“财政预算资金占用严重”的信息作了重要批示;审计结束后,市政府针对审计查出的问题,已责成有关部门单位逐项整改落实。如市财政部门根据审计建议撤销账户67个,并向人大常委会作了专题整改报告,进一步扩大了财政同级审计的影响。 相似文献
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如何跳出传统财务收支审计的框框,改进审计方法,通过微观审计结合调查,发现与宏观有关的问题,从而为宏观管理服务,对此,我们进行了积极的探索。在九三年进行的国土资金审计中,我们不搞单纯的专项审计,而是结合调查,围绕"国土资金为什么大量流失"、"怎样避免国土资金流失"来开展。实施过程中,一方面准确掌握专项审计的第一手材料。依法审计,实事求是地对问题进行纠正和处理。另一方面,针对我市国土资金大量流失的现状,召开由长 相似文献
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审计工作报告作为传递审计机关工作情况的载体,每年都成为社会和媒体关注的焦点,也是审计机关自身十分关注的难点。如何进一步发挥审计工作报告的作用和影响,笔者认为,应着重把握以下"五性"。 相似文献
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近几年来,内地企业为了加强同沿海地区合作,打开产品销路,扩大经营范围,开辟新的产业,纷纷向深圳、珠海、海南等沿海城市投资,成立了独资、合资等多种形式的驻外企业,无疑,对提高企业的知名度,提供经济信息,发挥了一定的窗口作用。但从目前我市的实际情况看,驻沿海地区企业成功的不多,处境艰难的不少,亟待加强管理与监督。一是管理体制不顺,监督机制不全,违纪问题较多。驻沿海地区企业大多以独资、合资或挂靠内地企业,以企业派出机构,经销办事机构、分厂、分公司等多种形式成立,由于我国目前对企业的管理监督有严格的管辖范围规定,一般实行属地管理的原则,加之地理、经济环境的影响,客观上给监督机关造成诸多不便,使驻外地企业的监督管理处于空白地带,也给违纪违规提供了生存的空隙,一些企业领导钻监督管理体制上的空子,利用驻外地企业大搞违纪 相似文献
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执行力,简单地说就是保质保量完成工作任务的能力。执行力的强弱主要取决于个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。我认为,提升审计干部执行力,关键是要增强“五种意识”。
一是要增强责任意识。责任心的强弱,决定执行力度的大小。因此,要提高审计干部执行力,就必须树立强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。 相似文献