非正式领导在企业组织中的作用

本文描述非正式领导的特征，论述非正式领导在企业中的积极与消极作用，并提出应对措施，这有助于企业领导者与人力资源管理部门正视它的存在，并进行有效的管理。     

中小企业培训存在的误区与对策

中小企业在经济社会发展中的作用越来越重要,但由于中小企业大多数是民营企业,产品也比较单一,竞争能力有限,在员工的开发方面存在不少的问题。因此,要提高企业整体效益,增强竞争力,必须有计划有针对性地利用现代技术对全员进行培训。本文分析目前中小企业培训存在的问题及误区,并提出具体的对策。     

谈转型期企业员工压力管理

压力是现代人面临的最重要的问题之一,也是企业动作中最突出的心理问题。员工的压力来源于社会、企业、家庭、工作和个人等方面,过高的工作压力给个人、组织、社会带来较为严重的后果。本文通过对当前企业员工压力和研究现状描述,着重分析员工工作压力产生的原因,并提出企业员工应对压力的措施。     

企业领导者的权威来源及限度

本文以韦伯对权威的定义为出发点,论述企业领导者权威的来源,并指出权威运用的限度,以期对企业领导者有效行使权威具有指导意义。     

论企业多元文化的自组织管理

随着企业日趋国际化、全球化.企业文化的多元化已成为一种必然趋势.多元化文化不仅给企业带来了冲突,也给企业带来了独特的竞争优势,在传统多元化管理和知识管理的基础上.本文运用复杂性科学理论,提出通过形成开放的文化、建立完备的通信系统以及构建持续学习和创新机制等措施,形成企业多元化文化的自组织管理,以期从根本上解决多元文化管理的困惑.     

复杂环境下战略管理系统自组织研究

企业生存环境日趋复杂,给传统战略管理理论指导的实践带来了很大的挑战。复杂性科学理论为复杂环境下的战略管理提供了一种新的理论分析工具。以复杂性科学理论为指导,针对传统战略管理的窘境,本文提出了形成开放的企业文化、建立完备的通信系统及打造持续学习和创新机制等战略性举措,以提高企业战略管理系统的适应性和自组织能力。