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4、知人善任 企业实际就是人。企业家必须讲究用人之道。综合一些优秀企业家成功的做法: (1)善于知人。 善任的前提是知人,而知人最难。孔子说:“十室之邑,必有忠信。”说明人才是存在的,问题是如何发现人才,或者发现其长处。韩愈在一篇杂说的散文中说:世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”也是说发现人才难。所以要得到人才必须在发现人才及知人上下功夫。其一是调查研究,特别是在班子上讨论时意见分歧,更应该责成组织人事部门深入群众调查研究,彻底弄清情况再决策;其二是 相似文献
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同志们！今年是价值工程引入我国２０周年,也是江泽民同志题词“价值工程常用常新”１０周年。价值工程２０年来在我国的发展及其取得的辉煌成就,是我国在改革开放中,以经济建设为中心、科技兴国、大力推广现代管理技术的重要成果之一。国内外实践证明,价值工程是政府... 相似文献
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邯钢经验之所以有普遍学习和推广的意义,是因为它是从改革实践中经过艰苦努力逐步摸索出来的。它所以引起经济界、企业界、理论界和各级领导的重视,根本原因在于邯钢的经验是基层第一线职工的发明创造,来自于职工当家作主的主人翁意识,来自于职工积极性、主动性、创造性的发挥。邯钢经验之所以能产生这样大的轰动效应,全国28个省市自治区,18个不同行业,冶金工业的老大哥首钢、鞍钢、武钢、马钢都前来认真学习,说明这种方法见效,有很重要的现实推广价值。 搞活国有大中型企业,最根本的是从企业内部搞活,而内部管理的关键, 相似文献
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一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。 相似文献
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