宏碁企业危机处理

本文从施振荣先生进行危机处理、危机处里后宏集团经营状况、由Porter价值链分析宏集团变革、由孙孙子兵法分析宏集团变革四个方面分析了宏企业的危机处理,进而为其他企业的危机处理提供了相关借鉴。     

我国物流成本控制的影响因素与路径研究

针对当前我国物流发展以及成本控制现状进行分析,分析构成物流成本的主要要素,剖析了当前我国出现的高成本物流的具体原因,指出当前我国物流行业整体发展水平较低的主要原因在于物流成本太高,针对我国存在的物流成本居高不下的成因,采用结构路径图做出分析,重点分析我国物流成本难以控制的主要原因,提出了提升我国物流成本控制水平的有效路径。     

大同公司经营管理研究

林尚志先生于1918年创办大同公司，早期用土木建筑为经营范围，在那时代如由大同公司所建筑之工程有所毁坏，林尚志先生均不惜亏损而免费修复。正是因为坚守商业信誉企业伦理，而为大同公司奠下良好基础。大同公司自1942年由林挺生博士接班后，进入家电业和重机电业市场。     

中国钢铁公司企业管理特色研究

本文基于中国钢铁公司的发展历史和现状,研究了中国钢铁公司企业管理的特色。     

宏碁集团的跨国管理与企业战略研究

本文重点分析了宏集团在跨国管理、企业战略方面的策略,进而为企业在相关领域的战略选择提供了借鉴。     

我国物流成本控制的影响因素与路径研究

针对当前我国物流发展以及成本控制现状进行分析,分析构成物流成本的主--素,剖析了当前我国出现的高成本物流的具体原因,指出当前我国物流行业整体发展水平较低的主要原因在于物流成本太高,针对我国存在的物流成本居高不下的成因,采用结构路径图做出分析,重点分析我国物流成本难以控制的主要原因,提出了提升我国物流成本控制水平的有效路径。