中央国企必须大力推进财务信息集中管理系统建设工作

加强财务集中管理是企业管理工作的大势所趋，是中央企业面临的新课题，财务信息的集中管理是财务集中管理的一项重要基础性工作。现在大多数中央企业都是综合性集团公司，企业规模较大、层次多、跨行业、跨地区经营，产品或业务门类多，由于缺乏必要的技术手段，财务信息集中程度低，信息不对称，监管力度和实效性不足，导致企业管理水平较低，更重要是财务信息集中管理系统实施难度大，失败率高，这也引起了国家有关主管部门的高度关注。     

从清产核资看国企内控制度存在的主要问题及应对措施

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。公认的内部控制整体框架包括五个要素，即内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与交流、监督与管理。     

大力推进财务信息集中管理系统建设

加强财务集中管理是企业管理工作的大势所趋,而财务信息的集中管理是财务集中管理的一项重要基础性工作.现在大多数中央企业都是综合性集团公司,企业规模较大、层次多、跨行业跨地区经营、产品或业务门类多,但由于缺乏必要的技术手段,财务信息集中程度低,信息不对称,监管力度和实效性不足,导致企业管理水平较低.更重要的是财务信息集中管理系统实施难度大,失败率高,这已引起了国家有关主管部门的高度关注.