成功洞察轮盘打造个人和团队的成功

每个团队领袖都希望自己的员工既可以满足岗位需要的各项硬件软件条件,又可以完全融于团队,并且最好可以给团队带来1+1>2的效果。满足硬件条件的人可能很多,但对于融入团队、增加价值来说,如何判断和甄别大概是很多HR甚至老板的痛处。     

用招聘留住你的员工

如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题。答案往往集中于两个关键点:一是如何雇用合适的人,而是如何留住他们。事实上,现在我们留住的员工越多,那么在未来,我们遇到关于雇佣问题就会越少,然后我们就会受益于这个"稳定雪球"的结果。     

跳出不充分就业的“灰色地带”

面对已经出现或可能出现的"不充分就业",把企业最擅长的招聘与保留措施应用于实践之中,才有机会去真正解决它。正在增加的失业率温家宝总理曾在中国发展高层论坛2010年会上谈到中国有2亿失业人口。笔者相信,到2012年,这个数字无疑会更加庞大。也有知名财经评论家质疑,中国究竟有多少隐形失业人口?伴随着失业率不断增加和就业市场不景气的主流话题,不充分就业渐渐受     

招聘,保留优秀员工的第一步

招聘,不仅仅是发现优秀人才的难得机遇,更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美,更多更好的人才方会被吸纳,也更容易成为组织发展不可或缺的"稳定雪球"。