论中小企业规模扩大与管理水平提升的平衡对策

<正>在中小企业成长的过程中,管理水平的提升往往滞后于企业的发展。比如,企业重金购得好的技术和生产设备,但却生产不出好的产品;企业投资了一个难得的好项目,但却不能很好运转;企业好不容易扩大了规模,但管理上不去,结果规模成了包袱,扩张成了陷阱。凡此种种,管理的失衡使然。管理水平的提升与企业发展的不平衡是成长中的中小企     

到未知的空间寻找奇迹

蒙牛的高速成长堪称中国民营企业在不确定时代成功把握机遇的成功典范。回顾蒙牛的发展史，我们就可以清晰地看到一个企业是如何通过重新审视充满变化的外部竞争空间，整合企业内部生产经营过程，从而找到机会并奇迹性发展的。蒙牛的老板牛根生最初只看到了眼前的竞争对手怎样、品牌如何、如何打人市场，后来他发现实际上自己以前一直没有从根本上考虑自身生存空间中的布局、条件与机会，思维空间没有打开。他认识到像蒙牛这样的企业首先应该利用自然之恩惠去发展企业，     

到未知的空间寻找奇迹

蒙牛的高速成长堪称中国民营企业在不确定时代成功把握机遇的成功典范。回顾蒙牛的发展史，我们就可以清晰地看到一个企业是如何通过重新审视充满变化的外部竞争空间，整合企业内部生产经营过程，从而找到机会并奇迹性发展的。蒙牛的老板牛根生最初只看到了眼前的竞争对手怎样、品牌如何、如何打入市场，后来他发现实际上自已以前一直没有从根本上去考虑自身生存空间中的布局、     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

企业规模扩大与管理水平提升的平衡

在中小企业成长的过程中，管理水平的提升往往滞后于企业的发展。比如。企业重金购得好的技术和生产设备．却生产不出好的产品；企业投资了一个难得的好项目，却不能很好运转；企业好不容易扩大了规模，但管理上不去。结果规模成了包袱，扩张成了陷阱。凡此种种，管理的失衡使然。