企业预算目标规划个案及分析

现实中,由于企业性质、经营种类、经营规模等不同,所确定的预算目标方法也各不相同.本文通过对具体案例的描述分析,试总结预算目标规划共同的规律,并对企业确定预算目标的方法提出建议.     

关于高校本科会计教育改革的思考

目前高校本科会计教育中存在以下问题:专业设置较细;专业课程设置缺乏独特性;教材内容交叉重复;理论脱离实际.本文认为,会计教育改革应围绕着会计教育目标进行,高校本科的会计教育目标应注重学生综合能力与素质的培养,培养的是复合型人才.在此基础上,会计教育改革应采取的相应对策是:淡化专业界限;出精品教材;增加案例教学;增加学生的社会实践.     

强化管理会计地位与作用的对策

管理会计自20世纪70年代末从西方传入我国后,经过近20年的发展,其实际应用的效果并不能令人满意,这已是不争的事实.因此如何强化管理会计的地位与作用,成为理论界目前关注的焦点及研究的课题,本文拟对此进行研究.     

国有企业股份制改造中破产应注意的问题

<正> 国有企业股份制改造中的破产与一般意义上的破产有些不同,它发生在企业进行股份制改造的过程中,即企业进行资产重组、剥离、分立之后,对长期处于亏损状况、生存无望、无力清偿到期债务的企业所采取的措施。此类企业破产涉及面广,关系到结构调整、资产处置、债务清偿、劳动就业和社会救济等一系列深层次问题。为将破产震动降到最低限度,应注意以下几个问题。     

时间驱动作业预算管理的实践及探讨

正DI公司是一家服务外包公司,成立于2003年9月,是世界500强企业之一|跨国集团公司的一个全资子公司。DI公司成立后,|集团公司将其先进的管理理念和管理方式直接植入DI公司并付诸实施,其中,公司将时间驱动作业成本法(简称T-ABC)与全面预算管理结合后,成本控制效果较好。本文拟对其进行介绍,并作相关探讨。     

心中有爱 润物无声

接到《财务与会计》编辑部的约稿,踌躇了很久,因为自己没有轰轰烈烈的惊人事迹,也没有光鲜亮丽的花环罩身,有的只是点点滴滴的平凡琐事。但我还是欣然应允,期盼我的平凡琐事能够带给大家一点启发。     

中海油并购尼克森的风险规避及启示

2O13年中海油成功并购尼克森,是迄今我国完成的最大一笔海外并购交易.本文对案例进行回顾,结合实际对其进行风险评估,确认并购风险,揭示中海油对相关风险所采取的规避措施,从风险角度提出案例启示.     

预算管理的发展趋势——战略导向的全面预算管理

完成自身的战略目标无疑是每个企业管理者的经营目标,更是企业管理的魅力所在。战略导向的全面预算管理,作为一种新型的预算管理手段在现代企业管理中方兴未艾,其在广泛地被世界各大集团企业所应用的同时,也处在不断完善的过程中。