追求完美动力——访TBM咨询集团CEO阿南·沙玛

一个在印度出生并读完大学的人，在美资公司从基层干到高层经理，后来赴日本取经，向大野耐一、新乡重夫和岩田良树学习丰田生产系统，接着以美国为根据地成立了自己的咨询公司，将精益生产方式与六西格玛工具结合起来，称为“精益西格玛”。运用独特的改善工具，他率领由数十名制造业专家组成的团队，先后帮助500余家制造业企业实现了管理变革与改善，并因此在2002年被《财富》杂志称为“美国制造业英雄”。他就是TBM咨询集团创始人兼CEO阿南·沙玛（Anand Sharma）。     

TOC制约法专题(二)关键链项目管理

一直以来,项目管理似乎遵循着2^3法则：花费的时间是原计划时间的两倍；花费的经费是预算费用的两倍；承诺完成的内容是实际交付结果的两倍! 为什么会导致这一状况？怎样改变这一状况？高德拉特博士用创造的“关键链”项目管理法，实现了自二战以来项目管理领域的重大突破。[编者按]     

TOC运营管理方式

“我们目前的产能不足，无法及时生产出全部订货，40％的订单因此延误。”某钢铁公司的副总一边带领我参观生产过程，一边向我介绍公司现状。他们将钢铁加热熔化后，倒入铸造机塑成块状，然后再扎制成不同的厚度，以满足不同客户的需求。我在工厂走了一圈，看到到处都是半成品，而厂房外面的大型存放场，则堆满了生锈的钢铁盘条。非常不幸的是，钢铁不是酒，可不会愈陈愈香。     

TOC制约法专题(五) 说服与销售:克服层层阻力

"愈有威力的解决方案愈难推销,双赢的解决方案可不会自我推销!"——高德拉特在组织中实施变革时,人们越是相信变革方案的威力与益处,在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思,试图促使高层管理团队采纳有效能的做法,并促进     

走过2008

过冬 在股市狂飙突进之后,告别似乎满地"热钱"的2007,带着些许狂热与几分忧虑,我们走进了2008."十年牛市"的鼓噪余音未绝之际,人们仿佛已开始觉察到"大小非"堤坝上的裂纹正悄悄扩散与延伸,大洋彼岸次贷危机的雷声也正隐隐传来,似乎一声强过一声.     

突破制约——TOC制约法专题（一）：高德拉特的TOC传奇

由著名管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法，经过20多年的发展，在全球范围内正逐渐成为主流的企业管理方法之一。从具有深厚管理基础的欧美，以精益管理著称的日本到发展中的中国和印度，越来越多的企业正通过TOC实现持续改善，提升竞争能力。为了帮助我国企业更好地了解和掌握TOC制约法，从本期起，本刊特开辟《TOC制约法专题》，陆续刊出有关TOC制约法理念、方法、工具与实际应用经验方面的文章。敬请读者关注。