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1.
OEC即今日事今日毕,今日事效果优于昨日.海尔OEC管理法由三大体系构成:企业目标系统、日清控制系统和有效激励机制,此管理办法在海尔的企业文化和企业发展中发挥了至为关键的作用.海尔OEC管理法对于海尔企业产品的高质量有直接的联系,对于建筑行业的质量改进有借鉴作用.
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2.
随着经济全球化的进一步发展,TTP协议的取消,中国丝绸之路的进一步深化,国际工程的开展上升到了一系列的新层次.国际工程的组织与管理对于整个工程的重要性不言而喻,借助以往的例子探讨国际工程的组织管理很有益处.
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