企业家的资本经营观

前一段,我们陪同一位杰出的企业家会见一位知名教授。该教授避开生产经营,大谈高深莫测的“资本经营”;企业家则很谦逊地说:我们是搞生产经营的,对资本经营不大懂,资本经营搞得不好。 会见之后,我们告诉这位杰出的企业家:并非你不懂“资本经营”,其实你是一个优秀的“资本经营”专家,你的资本经营搞得太好了,例如你以较小的资本吸引七、八个国家十多个外商的数亿美元投资,控股经营;你主要依靠无形资     

“理念”与企业竞争力

一、理念决定企业的方向、机制和效率从企业文化的角度来看,“理念”既是每个人对自己所认同的价值观的概括和抽象,也是对企业核心价值观的抽象和概括。如果一种理念能够被企业决策层     

“执行力别解”

在真正的企业管理中,不管是执行无效率、乱执行、还是不作为,都不是执行力存在问题。而是理念的问题、决策的问题,责任指标体系的问题、     

信息对称在管理中的应用

二则小实例 其一,我们曾考察过某大型公司。该公司发展迅速,生产规模扩张很快,但是市场开发速度却跟不上生产规模的扩张速度。原因是企业根本没有营销理念,不知道做市场就是做客户关系,做流通就是做产品的新鲜度,做渠道就是为客户提供有效的解决方案。所以,