简单一样可行

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源计划做给总经理。过了2天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢?他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。     

只有管理得少,才能管理得好管头管脚

杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不要！感觉怪怪的，好不舒服。”我说：“对了！你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”…     

管理金钥匙:巧用人性中的"自私"

坐落在风景宜人的郊外天然水库,每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜.由于水库是这个城市自来水的惟一水源,因此,管理者就在库区遍地竖了许多"禁止游泳"的牌子,并且加强巡逻.但效果一点都不好,游泳者变着法子偷偷到这里来玩.后来,管理者改变方法,撤销了巡逻制度,换了公告牌,上面写道:"您每天使用的自来水全都来自于此.为了您和您的家人身体健康,请保持这儿的清洁卫生."结果,来库区游泳的人慢慢绝迹了.为何同样是水库管理,只是换了块告示牌,就能产生迥然不同的效果?对于这一现象,心理学家的解释是:因为触摸到了人性中自私倾向的痒处.     

合而不同

组织接受了人的长短,就自然兼容了人的差异。     

有一种病叫“副总肥胖症”

再好的企业，一不小心就容易让组织“胖”了起来，变得累赘。而“胖”的缘由，大多会是从组织内部不知不觉地增添副职开始的。     

夯实管理支撑力

10个人时,你走在最前面;100个人时,你走在中间;1000个人时你走在后面;10000个人的时候,除了祈祷上帝帮助,只能——     

管理基因

管理精髓通过管理基因得以传承。     

管理基因

究竟是什么奥妙促使成功企业能够保持可持续发展的能力?这个问题经常在笔者的脑海中闪现. 笔者在西门子的中国合资公司任职期间,曾就这个问题,与德力总经理魏安纳交流过.当时,他给出了这样的答案:"西门子每进入一个异国他乡的市场之初,总是很小,但总能连成一片,并逐渐变得很强大.     

有取有舍

做自己爱做的,做自己擅长的。