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王少峰 《行政事业资产与财务:下》2013,(10):146-147
任何工程项目最大的特点就是在工程建设过程中所需要的各类资源的数量和种类极其繁多。一旦成本发生变动,将在很大程度上影响项目整体的预算,从而发生连带效应,对整个项目产生恶劣的影响。因此,应当尤其注意项目所需要的各种资源的市场价格变动情况,并且及时关注各方面的信息,并对资源市场价格的变动趋势做出较为准确的判断,从而能使项目的材料采购工作可以做出相应的改变,以节省成本或避免大额成本损失,为保证项目按照预算运行,甚至节省预算做出巨大的贡献。文章对此进行了探讨、 相似文献
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“一对一营销”战略可以帮助企业更好地引入IT科技、提高经营效率和创建竞争优势。“一对一营销”的核心是以顾客为中心,通过与每个顾客互动对话,与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系。我国企业可以通过识别企业顾客、对顾客进行差异化分析、与顾客双向沟通、定制四步来实现其产品或服务的“一对一营销”。 相似文献
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成本管理是上程项目尤其是房地产项目重要的管理工作,其作用及意义不言而喻,而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法,能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例,利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。 相似文献
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随着我国经济建设的发展和人民物质文化生活水平的日益提高,我国木材消费量逐年递增,1996年为11240.7万 m~3,2000年约为14000万m~3,据专家估计,到2010年这一数字将高达24000万 m~3。与此同时,随着1998年国家天保政策的出台,我国木材产量逐年递减,从高峰期1995年的6767万 m~3,一路下滑到1999年的5236.8万 m~3,今后这一递减趋势还将继续,致使木材消费量与 相似文献
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