信息化:执两用中

"执两用中"出自儒家经典<中庸>,其中有一句话,"执其两端,用其中于民."意思就是说掌握认识事物的过与不及的两个方面,采取中正的办法施行于民."两端"就是过和不及两个极端,正所谓过犹不及,就指的是做一件事情,如果做过头和没有做到一样不得其正,即做事须恰到好处."中"就是恪守中正之道不偏不倚之意.特别要注意的是,有人把处理事情采取折中的办法认为是"中",显然是错误的."执两用中"不是搞折中主义,更不是平均主义.这两者之间有着本质的区别."执两用中"就是认识和发现事物发展的客观规律,采取科学、正确的办法处理事情,确保所作的工作向正确、健康的轨道上发展.这对于今天我们进行企业信息化建设也具有积极的借鉴意义.     

企业信息化寓言新解

对于传统企业来说,信息化是一个新生事物.在这个"化"的过程中,新旧思想观念的碰撞,新旧管理模式的磨合,必然会激发出不少的矛盾,也就必然会形成一些不可避免和不容忽视的误区和问题.这些问题让习惯了传统管理模式和思维定式下的企业管理者们一下子弄明白是怎么回事,的确并非易事.如何把复杂的问题用简单的语言透彻地表述出来,我们的古人早已深谙此道.古人阐明道理很善于运用寓言故事,着墨不多,却令人茅塞顿开.所谓寓言就是寓深刻的道理于浅显的语言中,它多从反面角度揭示矛盾,既形象生动而又深入浅出.本文试图通过几则大家非常熟悉的寓言编撰成故事新编,或许会达到一些靠说教式的理论文章所无法达到的效果.     

ERP的“紧箍咒”

现在是ERP面临挑战的时候了,就像当初对一些“信息孤岛”式的MIS局限性的指责一样,缺乏个性化的成为了ERP广受质疑的焦点。如何使企业的个性化不至于淹没在通行的解决方案之中?怎样在固化了的流程中体现企业独特优势的灵活性?在航空母舰式的庞大系统中能否进行客户化的定制?诸如此类的问题引人深思。无可置疑的是,用ERP这个“紧箍咒”可以规范和改进企业的业务流程,整合信息流、物流、资金流协调运作,解决管理中存在的流程不畅、效率低下等弊端,使企业大获裨益。但与此同时,企业原有的一些可能不太符合“规范”的独特灵活性的做法也会…     

浅析开封旅游的宋文化开发

近年来,开封旅游业成绩显著,但是当地对文化资源的认识仍较为肤浅,宋文化的开发缺少宏观指导和研究,尚未进行深入挖掘和准确定位,造成高品质资源低水平运行。应当用市场的眼光、经济的眼光审视文化资源,整合开封的景点,促进多部门间的合作,把丰富的文化资源转化成经济优势。     

朗波尔光电精彩亮相2012法兰克福国际照明展

2012年4月15日～20日,北京朗波尔光电股份有限公司亮相2012年德国法兰克福国际灯光照明及建筑物技术与设备展览会。作为LED照明行业知名企业和重要参展商之一     

传统企业信息化的“三部曲”

当前,随着经济全球化的形势不断地发展,企业的信息网络化已形成了当今世界最为先进的生产力代表。针对企业生产经营过程及行为,企业信息化就是要实现企业生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化、商务运营电子化。这“四化”综合起来是企业信息化的内涵。现今企业信息化不仅是信息技术的延伸。更重要的是企业管理与组织管理的延伸。它已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实力的重要组成部分。 目前,大多数民营企业的信息化应用水平参差不齐,处于诺兰模型（资料附后）的初级阶段。企业信息化工作已成为当务之急。传统…     

案例型课型与高校应用写作课程教学质量的探讨

目前应用写作教学理念、内容、手段以及考核方式都已尝试进行了改革，根据笔者多年来从事高校应用写作教学的经验，认为实际教学中还应运用新课型，笔者针对案例型课型提高高校应用写作教学质量进行实践研究，探索教学改革的新思路。     

ERP败局启示录

尽管ERP的高失败率已经成为不争的事实,诸如成功概率为0说、80亿投资水漂说、三分之一能用说等流行说法相信大家并不陌生,但是令人不解的是,至今尚无权威机构提供有关这方面的统计数字。即使在一些文章中看到类似的数据,也是语焉不详或数出无名,缺乏根据。虽然大家都在谈论失败面如何之广,但是有关失败的案例却隐而不现,很少有报刊报道。相比之下,成功案例的报道却连篇累牍,俯拾皆是。成功的案例自然可以借鉴和学习,但是,ERP失败案例的前车之鉴,也许比正面的借鉴更为有效。本文通过对目前公开发表的为数不多的几例ERP失败案例的剖析而带来的启示,或许有助于避免我们在ERP的前进道路上重蹈覆辙。     

机动车检测网络的探讨

在机动车检测行业中，根据上级部门的要求，基本上都实现了计算机网络化管理，既提高了工作效率，又加强了机动车检测的科学化、可靠化、公正化、公开化。针对计算机网络，本人从工作的实践中总结出一些观点和看法，在此提出以供大家指正。