煤炭企业材料成本管控的实践创新

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力.本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点.通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施.     

张矿集团构建财务分析体系的几点做法

张家口矿业集团有限公司(简称张矿集团)是冀中能源集团的全资子公司,集团原煤生产能力1800万吨,资产总额60亿元,职工10000余人。近年来,随着集团规模化发展,公司显现出跨区     

预算货币化管理在煤炭企业集团的创新应用

预算货币化管理是指通过将预算指标根据实际工作成效转化为虚拟货币持有量,实现对经营目标在时间和数量上的双重控制。冀中能源张家口矿业集团有限公司（以下简称张矿集团）通过信息化手段从量化标准、组织制度、管理流程、运行机制、评价考核等方面,将企业各经营指标预算数据按照所需资金的轻重缓急以及工作进度转化为货币概念,使有限的资金按照项目的轻重缓急有序支付,保证了生产经营的进度需求,实现了预算管理与资金管理的统一。     

“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。