企业集团结算中心模式下若干会计业务处理探讨

大多数企业集团的资金集中管理,往往从结算中心模式起步,但由于对结算中心的定位、认识不一,加之对其核算与管理的规定目前尚不明确,给会计业务处理带来一定困难.针对其核算,本文试论之.     

冀中能源集团重组兼并后的财务整合实践

按照国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《煤炭工业“十一五”发展规划》的要求,河北煤炭企业于2005年年末启动重组兼并,经过两年多的内联外扩,至2008年6月30日组建成立了冀中能源集团。集团成立之初,面临众多分、子公司跨行业、跨地区、跨所有制,会计政策不统一,各分、子公司财务信息化的应用水平不一、采用的软件不一致等问题,搭建统一的信息平台难度很大。     

煤炭企业筹资管理

煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。本文首先阐述了煤炭企业筹资的动机,其次,分析了煤炭企业筹集资金的渠道。同时,从合理确定筹资数量,努力提高筹资效果;正确运用负债经营;遵守有关规章制度;讲求经济效益这四个方面对如何规范煤炭企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

长尾理论用于汽车维修企业库存管理研究——以不常用配件为例

目前汽车维修企业在库存管理上普遍采用ABC分析法的库存策略,但是由于不常用汽车配件具有采购周期长、需求不固定、需求量少等特性,对这些配件的库存管理控制,ABC分析法在实际应用中存在着一定的不足之处,而长尾理论的应用能够克服这样的缺点。以柳州汽车维修企业不常用汽车配件调查研究为背景,引入长尾理论,围绕汽车维修企业不常用构建库存控制问题,进行了库存管理现状分析,并提出了合理化建议。     

煤炭企业筹资管理

煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。本文首先阐述了煤炭企业筹资的动机,其次,分析了煤炭企业筹集资金的渠道。同时,从合理确定筹资数量,努力提高筹资效果;正确运用负债经营;遵守有关规章制度;讲求经济效益这四个方面对如何规范煤炭企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

集团公司资金集中管理

资金集中管理是集团公司最重要的战略管理手段之一,同时也是集团公司财务工作的核心功能。本文首先阐述了集团公司资金集中管理的重要性及作用,其次,分析了集团公司资金集中管理的原则。最后,对如何完善集团公司资金集中管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业集团会计核算探讨

本文首先阐述了企业集团会计核算的职能,其次,对新时期如何加强企业集团中的会计核算工作提出了自己的看法和建议.