物流中心建设运营的重点

在物流中心的规划建设中,重要的方面包括其功能定位、设计能力、作业策略和技术应用。而对于物流中心运营水平的提高,传统的KPI体系的设置需要改进。物流中心建设的核心要素物流中心的功能定位必须站在供应链网络层面来制定,正确的功能定     

《企业物流运作外包策略倾向》调查报告

在今年经济增长放缓的形势下，物流运作外包策略的议题受刮越来越多的提出和讨论，其关注点在于如何应用外包策略为企业增长建立更好的、可持续的供应链物流能力。为此，本次高端调研主题聚焦于“企业物流运作外包策略倾向”，内容包括是否该采用外包、外包策略的分解、采用哪种外包策略.     

货架系统及其应用

货架，作为仓库中最基本也是最重要的资源之一，具有承上启下的作用，一方面能充分利用仓库空间，降低仓储成本；另一方面通过合理布置，在存取操作中可以有效节约人力资源。因此，根据所存储的货物形式选用不同种类的货架，通过对仓库的合理布局、综合分析，确定货物在存储、管理、搬运、出货中合理的位置，计算出准确的货物存储量，从而达到合理利用、便于管理仓库的目的。     

供应链物流网络优化

自20世纪90年代以来,供应链和供应链管理的概念逐步兴起.供应链围绕核心企业,对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,在此过程中将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式即供应链.供应链的发展大至经历了三个阶段:企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链.     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之四货架系统及其应用

货架,作为仓库中最基本也是最重要的资源之一,具有承上启下的作用,一方面能充分利用仓库空间,降低仓储成本;另一方面通过合理布置,在存取操作中可以有效节约人力资源.因此,根据所存储的货物形式选用不同种类的货架,通过对仓库的合理布局、综合分析,确定货物在存储、管理、搬运、出货中合理的位置,计算出准确的货物存储量,从而达到合理利用、便于管理仓库的目的.     

物流咨询行业:热点延续,增势不减

值得关注的热点各种数据显示出,2012年中国物流市场在保持增长的同时,正在进行结构性的调整,物流活动出现了不均衡的增长。在物流总量增长的同时,单位物流成本持续提高,而物流成本上升主要体现在仓储物流运作成本方面;仓储物流运作费用增长快于运输     

库存优化与相关技术——基于供应链管理的库存优化与相关技术

企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中，以库存管理表现得最为明显。库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题一直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡，实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标，已经成为众多行业普遍关心的话题。为此，《物流技术与应用》邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨，以期为读者带来更多的启示。     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之三托盘应用与标准

托盘、货架、叉车是物流仓储设备的三大基础元素。托盘是物流作业层面最基本的载体，是最基本的物流单元化器具。托盘与叉车配合，实现物料的机械化搬运作业；托盘与货架的结合应用，实现对物料的有序堆垛存放，并大幅度提高空间的利用率；托盘共用体系，可以大幅度降低物流作业成本。没有标准托盘的应用，就没有现代物流的进步。托盘的选型是现代企业物流中物料包装存储单元化的起点，是企业物流作业规范的必经途径。     

物流单元化管理的基本思想

单元化管理是现代精益物流管理的基础，但是单元化管理本身是物流管理实践的产物，没有系统的理论基础。近几年随着中国经济的发展，制造业和商业流通的物流管理能力有了迅速的提高，越来越多的企业物流管理者开始重视物流单元化管理。《物流技术与应用》从冬期开始请王祖锦博士将他多年的物流单元化产品应用实践经验进行总结，以分期连我的方式进行探讨，主要包括：1．物流单元化管理的基本思想；2．物流单元化管理基础器具：各粪托盘及应用；3．单元化塑料容器及应用．4．单元化金属客器及应用；5．国外新型单元化包装技术；6，存储空间单元化管理：各类货架应用；7车间作业工位器具的种类及应用。欢迎其他读者发表实践经验和观点与大家分享。[编者按]     

基于供应链管理的库存优化与相关技术

由于受到全球金融危机的影响,2009年,中国制造业的订单大幅度下降,企业的产能已出现过剩.随着影响的不断深化,除了进行商业模式的变革和技术升级外,越来越多的企业开始意识到提升物流的控制协调功能、深化建设精益物流、降低物流成本、进行供应链优化和创新等工作的重要性.其中,基于供应链管理理念的库存优化、储位优化、流程优化、拉动式生产改造、信息系统功能提升、ABC分类方法改进、KPI管理、成本管理分析等备受企业关注.