转型期国企职工社会心理承受力探析

国有企业的职工在经历了20多年的改革后，其经济地位发生了变化。首先是社会结构的变迁。改革使民营企业家、个体工商业者率先受益，一部分干部和知识分子的状况也得到改变。而国有企业职工收入提高幅度相对小于其它阶层。第二是分配制度的改革。随着市场与资源配置作用和能力的进一步加强，其对收入分配结果的影响越来越大。     

现场管理优化工作研究

哈尔滨制药厂自1990年12月份起开展现场管理优化工作,到目前为止,经过近8个月的努力,在六个车间及分厂进行了试点,取得明显效果。现场管理做为创六好企业、企业升级、开展管理现代化的一项基础内容。特别是近些年来,在现场管理概念之后又加上“优化”,使企业管理又提高一个层次,形成了新的管理思想和方法。意义在于我们的企业用优良的现场管理来生产出合格的、优质的产品,建立新的生产秩序,提高运行效能,使我们的企业管理更加标准化、规范化。从我厂开展现场管理优化工作的实际情况看,     

当前改制国企党建工作存在的问题及对策

近年来，国有企业按照中央的整体部署，逐步加大企业改革改制力度，积极吸收企业经营者群体、自然人和社会法人入股，国有股权比例逐步降低，企业成为股权多元化的公司。面对新的企业运行模式，如何更有效地开展企业党建工作，加大企业党建工作的改革与创新力度，就提上了重要的议事日程。     

关于改革建筑队伍结构的构思

建筑队伍是建筑业生产力的基本要素,队伍结构是建筑业生产关系的重要组成部分。如何使建筑队伍结构与建筑业生产力的发展水平相适应,这个问题,对于整个行业来说,既是深化改革的任务,也是治理整顿的内容。过去,在产品经济模式下,建筑队伍分别隶属于条条和块块,是行政部门的附属物。队伍管理,政出多门,各自为政,弊端     

政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素     

增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业

(一)我们吉林省十年规划和“八·五”计划纲要提出,全省要建设30万辆轿车、30万吨乙烯、30万吨合成氨、吉林油田勘探开发、农业综合开发、双辽电厂、百万吨钢铁、前炼石化、交通通信和城市供水等十项重点工程。从实际情况看,这些工程还必须国营大中型施工企业承担。小型国营施工企业和乡镇建筑队只能是大     

关于上海郊区农村住房问题的调查

一、造房子是当前农民迫切要求 目前,上海市郊区农民在生活上的最大心思是造房子。上海县七一公社人代会的提案中,近半数是有关这个问题的要求和建议。 农民为什么这么迫切要求造房子?从我们在上海县七一公社、川沙县花木公社、青浦县香花公社、松     

靠企业精神在竞争中求发展——北京香山饭店扬长避短,争创一流服务

香山饭店建在北京西郊的香山脚下,离城区远,交通不便,自1982年开业以来,始终存在着客源不足的经营困难。1988年初,随着诸多新建旅游饭店陆续落成开业,各旅行社也相继取消了包房,饭店之间的客源竞争日趋激烈,使我店远在郊区的劣势更加突出。到春节前后,客房预定率只有25％。面对如此困境,应该怎么办?不少同志没有信心,想离开香山饭     

内蒙古烟草物流发展SWOT分析

面对经济全球化,用现代物流手段改造烟草行业,是烟草行业在未来生存和发展的必由之路。内蒙烟草紧跟时代步伐,构筑了一个遍布全省的卷烟营销和配送网络,但目前存在物流成本较高、效率较低等问题。采用SWOT分析方法对内蒙烟草物流发展中的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,从而提出了建设内蒙烟草现代物流的对策与途径,促进企业物流效率的提升。     

对国营施工企业下一轮承包的几点意见

1990年是实行第一轮承包的最后一年。为了做好两轮承包的接续工作,最近我们对省内部分国营施工企业近几年实行承包制的情况进行了调查。从调查情况来看,我省施工企业三年来实行承包制取得明显的企业效益,证明承包制是正确的。