培育创新型企业文化

一、创新型企业文化是领导层带头创新的文化。国有粮食企业的主要经营者是企业的灵魂和核心,其一言一行直接影响到整个企业管理风格和组织气质的形成。管理创新理念不是一提出来就能使员工普遍接受、共同信守并自觉奉行,而是在企业领导人的执着追求、身体力行和坚持不懈的贯彻落实下逐步形成的。因此,     

建立健全利益联结机制——对参与农业产业化经营的粮食收储企业的建议

农业产业化作为农村经营体制的重大变革,科学的组织机制、合理的利益分割机制、有效的风险保障机制以及监督机制是其持续、健康运行的保证。这其中关键的关键是利益与风险的一体化。农户与龙头企业的利益关系是农业产业化中最基本、最重要的经济关系。龙头企业,不论它来...     

学邯钢见行动

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

农业产业化与粮食企业的组织创新

农业产业化是解决我国农村深层次的矛盾、突破农工商对立体制的重要步骤，是实现农业和农村经济两个根本性转变的客观要求，是将传统农业引向现代农业的必由之路，体现了今后我国农村改革和农业发展的方向。但是在众多参与农业产业化进程的工商企业中，鲜见国有粮食企业。为此，笔者建议国有粮食企业通过组织创新，找准切人点，参与农业产业化进程，形成大产业，进人大流通，获得大效益。一、组织创新的具体形式从目前的现实情况看，粮食商业企业、粮食加工企业和粮食批发市场（先要改造成独立经济利益主体）可以先分头与农户“嫁接”，建立…     

粮食小生产与大市场对接思路

粮食小生产与大市场对接思路王茂清自１９９３年粮食放开经营以来，我们有许多成功的经验可以总结，也有不少突出的问题值得探讨。在社会主义市场经济条件下，农村一家一户小生产与全国社会化大市场的矛盾，就是其中之一。认真研究解决这个问题，实现小生产与大市场的对接...     

粮食连锁经营热中的冷思考

粮食连锁经营热中的冷思考王茂清，叶元松发展连锁经营的重点地区宜放在大中城市和沿海发达地区，不宜也不可能一下子都铺开。对此一定要实事求是，不能刮风。……连锁经营是一种企业行为，应更多地依托企业的力量，由企业自主地实行连锁。──摘自李岚清副总理１９９５年...     

心理健康教育工作促进大学生就业目标实现的途径

以90后独生子女为主的大学毕业生在就业过程中面临着沉重的内、外部压力,他们在心理上还存在着很多不成熟的现象,在激烈的就业竞争中,容易出现一系列的心理问题,阻碍未来的发展道路,甚至有可能引发社会矛盾。因此,研究如何充分发挥心理健康教育的重要作用,将这项工作做得更加细致深入,并与就业指导工作相互融合,帮助大学生实现成功就业,对维护社会稳定具有极其深远的意义。