巴基斯坦发电企业项目融资探析

巴基斯坦是一个缺电国家,在巴基斯坦投资电力会受到当地政府和民众的欢迎.但是发电行业是资金密集型行业,前期需要投入大量资金,同时该行业还具有回收期长、回报率相对较低等特点,仅依靠股东的资本金投入远不能满足项目的资金需求,必须采用对外融资的方式进行解决.项目融资是众多方式中较为理想的方式,这是因为发电项目存在购电协议(Power Purchase Agreement,PPA),收入相对稳定,项目本身就可以产生稳定的现金流量,同时项目融资有助于撬动财务杠杆、减轻股东的资金压力、隔离单一项目风险、激励贷款方和股东共担项目风险.     

中央企业的EVA操作实务

<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导.     

价值型财务管理体系的方法与实践 ——管理会计在国家电投落地与生长

国家电投是我国五大发电集团之一,是以电为核心、一体化发展的综合性能源集团.2016年年末电力总装机容量1.17亿千瓦,包括火电、水电、核电、太阳能发电、风电,在全部电力装机容量中清洁能源比重占42.9%,具有鲜明的清洁发展特色;拥有煤炭产能8010万吨,电解铝产能248.5万吨,铁路运营里程331公里.公司注册资本金450亿元,资产总额8661亿元,员工总数12.7万人;拥有7家上市公司,包括2家香港红筹股公司和5家境内A股公司.2016年公司实现利润 132.1 亿元,净利润 87.6亿元,归属于母公司净利润 32.6 亿元,利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位.国家电投业绩的稳定提升得益于其建立的价值型财务管理体系:以管理会计的思想、工具和方法为指导,从战略管理、预算管理、投融资管理、成本管理、绩效管理、会计信息、营运管理等方面挖掘价值创造潜力,推动企业战略目标的实现.     

境外上市企业资金管理实践

资金管理既要遵循其自身客观规律,还要符合企业发展的整体规划,同时也在很大程度上受企业所处外部环境的影响和制约,因此,资金管理一直是企业管理中的难点.中国电力国际有限公司(以下简称中电国际)作为具有香港企业法人、香港上市公司和国有企业三重属性的企业,适应资金管理的特点,在不断变化的外部环境中,满足企业战略发展需求,为企业健康可持续发展提供了强有力的资金支撑.     

统一财务管理构建集约化管控模式

统一财务管理是理顺财务关系,优化资源配置,强化财务管控的必要手段,是现阶段集团公司管控的优先选择,本文从统一财务管理的角度论述了如何实施统一财务管理,以及实施过程中应注意的关键因素。