天龙新貌

太原天龙集团股份有限公司成立于1988年12月。1993年经山西省人民政府批准，整体改组为股份制公司。2000年5月8日公开发行股票．2000年6月15日在上交所挂牌交易。是山西商界首家上市公司总股本9386万股，其中：国有股3386万股，占36.08％；法人股1700万股，占18．11％：内部职工股1300万股。占13．85％；流通股3000万股，占31．96％。下设天龙购物广场、三晋国际大厦、天客隆天龙超市、天龙大酒店等营业场所。     

发挥中介作用 克服瓶颈难题

市场中介组织是解除中小企业服务资源瓶颈的重要手段,是中小企业优化资源配置、实现良性运作必不可少的重要条件;市场中介组织可以扶助中小企业跨越产业进入壁垒,降低退出壁垒,推进中小企业产业升级;通过市场中介组织进行信息搜寻可以提高搜寻效率、降低搜寻成本,可以解决信息不对称问题.     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

中小企业的税务风险

企业风险管理中值得提及的是"税务风险",对中小企业而言更为重要,依法纳税和正确的税务规划,涉及到企业权益的真实性和业主权益的真实性以及业主权益的风险.现就"税务风险"问题概述如下:     

微小型开业项目征集评估要素

为了加强创业项目服务平台的规范运作,进一步推动微小型开业项目的发展,在总结5年来运作实践经验的基础上,探讨有关征集评估工作的规范要素,以此提高项目的整体质量。目前在上海市微小型开业项目的平台上发布的项目有近400个,在征集评估过程中,我们通过对项目单位以及其提供的项目进行规范的审核,来确认该项目在微小型开业项目平台的可操作性,以下是我们操作过程中的一些要素,仅供各方参考:一、审核项目单位项目单位必须是在本市注册,具有独立的企业法人资格,在申报项目过程中,应出示有效营业执照和相关年检记录。项目单位提供的商品和设备…     

全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业、全