好风凭力,实现嘉鹏的腾飞

嘉鹏公司是中国嘉陵集团为适应行业竞争形势,顺应市场发展趋势,实施发展战略联盟的背景下于2002年9月正式成立的。在公司成立的短短半年时间里,市场形势发生了复杂而深刻的变化。就在嘉鹏公司成立的前后,重庆板块先后推出了华鹰、鑫源、轰轰烈、本一、劲峰、康超、先风等新的二品牌;广东板块的低价产品在全国到处攻城掠地;江浙板块价格重心不断下移,款式越来越新。可以说,嘉鹏出世时并没有赶上好时机。但嘉鹏人并没有气     

它山之石 可以攻“预”——对集团公司全面预算管理问题的思考

预算管理被誉为企业管理的龙头，中国航空工业第二集团公司（以下简称集团公司）早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司“十一五”财务发展规划协中，又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展，集团公司先后组织专家及相关企业、单位，在充分调研、座谈分析的基础上，制定了集团公司全面预算管理办法，并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施。逐年总结完善，使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻落实国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》，集团公司还成立了以总经理为主任的预算管理委员会，为推行全面预算管理提供了组织保证。但在实践中，笔者也发现一些所属企业、单位对全面预算管理仍然存在着一些模糊认识，很多问题仍困扰着集团公司的预算管理工作。     

新型增长：回归原点的反思

衰退．恢复．增长，经济或企业的生命曲线不是在简单地循回往复．每一个周期都有自己的特点。据2月底的数据，美国2001年第四季度的国民生产总值出乎意料地增长了1．4％。人们由此普遍认为，美国经济结束了二次大战以来一次程度最轻的衰退。然而．此次扭转衰退的主力是强劲的个人消费加上政府军事开支．而美国企业却显得力不从心。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以"变革攻坚"为主线,以"强基提素"为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

效益IT：后硅谷模式？

世界经济增长明显减缓，由此人们格外关注增长。然而，在探究各种增长手段后，人们仍然回到高科技。新增长需要新模式，会不会有“后硅谷模式”？     

新秩序,新模式

经济活动千变万化，经济模式不断变迁。在２０世纪５０年代，随着第一代商用计算机的出现，风光了２００年之久的工业生产模式让位给了信息经济的计算机。但在新经济初露端倪的早期，计算机这个新工具却按工业时代的方式使用着，像—台搅拌机，碾压出数据，存放到所谓的数据仓库。 在信息经济发展到今天，经济活动采用另一种模式来满足人的需要，制造经久耐用的东西，就意味着制造变化常新的东西，只有变化才能长久。 互联网公司代表新的经营模式，可能在什么地方，有你一个竞争对手，不管它诞生了没有，是不是被人知晓，它可能让你的经营模…     

当前建设工程招投标中存在的问题及改进措施

建设工程招投标是我国建筑业和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一，也是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要举措。建设工程招投标准的推行，使建设任务的发包从以计划分配为主转变到以投标竞争为主，基本形成了由市场定价的价格机制。通过竞争，降低了工程造价，使建设资金得到了合理控制。然而，当前我国的招投标体制还存在诸多的漏洞和弊病，主要表现在以下几个方面。     

我国企业集团附属财务公司发展中存在的问题及对策

自1987年第一家财务公司成立以来,我国财务公司的业务不断发展、规模不断壮大,对企业集团发展有着重要的促进作用.但是,在财务公司的发展过程中也出现了诸多问题,严重影响了其自身发展和作用的进一步发挥.     

从服务入手完善和发展农业合作经济

合作组织要以服务为宗旨。不要一讲合作就只想到生产合作,而忽视产前产后服务性的合作。现在看来,生产环节上的操作,一家一户大体上能够担负下来,农民主要的是要求在供、销、运环节上的合作。抓住了这方面的合作,就抓住了农民的本质要求。目前,家庭经