企业文化管理思考

企业管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程.     

EVA考核与国有资本调整的制度冲突

推动国有资本调整和实施EVA考核是加快国有经济布局调整、引导中央企业转变发展方式的重要制度安排,关系到提升国有企业效率、推动国有经济改革的大局。本文以2007—2010年央企控股上市公司为样本,从股权集中度和股权制衡两个角度研究了国有资本调整对EVA的影响,探讨了两者的制度效应。研究表明:在重要领域提高国有资本集中度、实现绝对控制与EVA考核制度效应不同,存在制度冲突;在一般领域国有资本保持必要影响力与EVA考核制度效应相同,不存在制度冲突。在此基础上对改进EVA考核、完善中央企业治理结构提出政策建议,以期对国有经济改革和EVA考核起到一定的参考作用。     

全面质量管理是实现“两个根本性转变”的保证

实现“两个根本性转变”是市场经济体制建立的关键所在首先，对质量工作，主管部门要重视，要加强领导，从组织制度上给以保证。我院规划及天然气室，根据本室的特点，建立健全各种规章制度，依“法”办事，实行质量一票否决，并与职称晋升、奖金分配等方面挂起勾来。把质量管理工作纳入经济责任制，强化全员抓质量的意识。对每项设计，都明确质量指标，设计、审核、审定三方共同负责，相互制约，风险平均分担，用三道关口来保证设计质量。领导重视，制度健全，责任到人，从而保证了质量。1996年设计优良率达百分之百。其次，全室强化质量意…