集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。     

会计报表粉饰的动因与防范

粉饰会计报表问题是一个严重的社会问题，是形成会计信息失真的重要原因，它会削弱政府宏观调控的效力，削弱市场的资源配置功能，导致投资者和债权人的决策失误、国有资产流失，产生严重的经济后果。粉饰会计报表，包装企业不仅在国有企业中存在，在外商投资企业和私营企业中同样存在。     

浅论如何加强对国有改制企业“应付款项”的管理

加强对国有改制企业“应付款项”的管理,决定着国有资产的增值保价幅度。但由于其形成的隐匿利润,收入不体现,虚挂往来等历史背景,导致目前改制企业仍存有计划经济痕迹、负债比例较高、承付小。应加强对“应付款项”的管理,对正常与连续发生的“应付款项”由改制后的企业承担;对财政拨款等“应付款项”增加国有权益;对二年以上没有发生的由改制企业的主管部门负责;对企业内部提取不需支付的,核增企业权益。以此防止国有资产流失,确保达到企业的产权制度改革与建立现代企业制度的目的。