走出养老服务困境的对策

我国是一个人口大国,全球人口约63亿,我国人口约13亿,我国人口约占世界人口的19%,近年来我国逐渐步入了老龄化社会,养老服务的问题成了全社会高度重视的问题,可以说做好养老服务是我国当前的重大问题,如何使人们真正老有所依老有所养？本文将通过对当下养老服务的思考,提出相应的解决对策。     

构筑企业灵魂

潍坊裕华纺织(集团)有限公司近年来坚持物质文明和精神文明协调发展,积极探索思想政治工作的有效途径,构筑企业特有的灵魂,使企业一直保持旺盛的生机和活力。裕华公司把思想工作落实到企业改革发展的各     

浅析我国对外贸易进出口的平衡关系

本文通过对进出口平衡关系的研究,分析了我国对外贸易发展过程中进出口平衡的变化历程及现阶段进出口失衡的表现,提出了对外贸易政策调整的方向,以期建立一种进出口的新型平衡关系,使我国的对外贸易进一步走上良性发展的道路。     

剑指长空创伟业

他也是一个梦想成为将军的士兵，当这种梦想没有成为现实的时候，他把在军营中练就的一副铮铮的铁骨和钢铁般的意志迅速转战到商场。在风云变幻的市场经济大潮中，他凭借立马沧海、挑战未来的宏大气魄，将一个只有六七个人、3万元资产的小工厂，在几年间变成了拥有10亿资产的大型企业集团，创造了中国服装史上一个神话故事。这个故事的主人公就是发现、创造、奉献生活之美的山东新郎服饰有限公司董事长——王桂波     

浅议建筑设计中的灰空间

中国建筑传统可谓源远流长，在形成的过程中，发展了自己一套独特的空间观念，灰空间的运用就是其中最主要的一个方面。传统建筑通过院落，回廊报厦等各种类型的灰空间，创造出了自己的精髓时空观一序列空间，移步换景，可见灰空间是中国古典建筑最为精髓的一个组成部分，本文谈一谈对灰空间时空精神的理解。     

王桂波新仁义主张

即使从最简单的统计学数据来看．王桂波也是一个奇迹：1987部队转业后分到诸城市劳动局，一门心思做“进口生意”，当起了单位的厨师：1990年，因为领导的一句话，28岁的王桂波承包劳动局下属的缝纫部，在短短两年时间内，他把仅有4个人的缝纫部从亏损变成年赢利200万元：1993年，王桂波借钱承包劳动局下属的一家商场，从卖缝纫机开始逐步进入西服制造领域，当年便创下100多万元的利润：经过10年的辛勤耕耘．他手下的新郎希努尔集团不但获得了中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品三大殊荣，更一举超过雅戈尔、杉杉等著名品牌而成为国内西服产销量最大的企业．年产销西服300万套，其他服饰类产品1000万件．产值超过25亿元人民币……     

做足做好小事情理念与忠诚循环理论——独具魅力的裕华文化

无论是一个企业,还是一个人,也许永远无法做到完美,但不能丧失对完美的追求。裕华主张把“小事情”做好,提炼了“做足做好小事情”的理念。企业无法选择顾客,顾客的忠诚来源于员工的忠诚,没有员工的忠诚就没有顾客的忠诚,裕华的成功=顾客的忠诚×员工的忠诚。     

披坚执锐 扬帆远航——山东新郎服饰有限公司董事长王桂波速写

美国著名社会科学家乔治·盖洛普说过这样一句话:一个机构就是某个人放大的影子。     

我国星级酒店业提升竞争优势研究

我国是一个人口大国,而且改革开放以来我国旅游业的市场前景被普遍看好,旅游业的蓬勃发展也吸引了不少国外大酒店到中国发展,星级酒店业作为旅游业的支柱之一面临了前所未有的压力和挑战,本文将详细探讨如何大胆创新实现我国星级酒店业竞争优势的提升。