裁员的“6R”与“6C”策略

<正>在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成木,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多“三不管”的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果     

正视“牢骚“

有的人一听见别人的牢骚就不高兴。这种对待“牢骚”的态度欠妥。 《晏子春秋谏纳篇下》曰：“下无言则吾谓之喑，上无闻则吾谓之聋。聋喑，非害国家而如何也。”一个企业、一个单位，群众发些牢骚，说点怪话其实都是正常的。这说明群众还在关心我们的工作，只不过我们的工作还有不尽如人意的地方。只要改进就行。相反，如果整个单位 “鸦雀无声”，听不到一点牢骚和怨言，那就令人深思了。 唐太宗问魏征：“比来朝臣都不论事，何也？”魏征答曰：“懦弱之人，怀忠直而不能言；远疏之人，恐不信而不得言；怀禄之人，虑不便而不敢言，所以相…     

玩转强效品牌之球

“没有人才,缺乏资金”,这,似乎是对绩效不佳的最常见解释。有人有钱,公司就一定能解决任何问题吗?当然未必!面对竞争如此灼热的市场,作为经营者,首先必须闹明白——     

“庄宗说情”

后唐的第一个皇帝庄宗李存勖，需要钱赌博和赏赐伶人，那时张承业管府库，不肯给他。     

从“嘴“抓起

好话如春暖，恶语似冬寒。如今市场竞争十分激烈，各行各业都在推出自己的“服务忌语”，以赢得“上帝”的青睐。然而，笔者发现“忌语”大多都是员工的“专利”，那么，作为企业领导干部呢？ 据《厂长经理报》载，最近南京扬子石化有限责任公司热电厂为了密切干群关系，调动员工的积极性，专门总结归纳出了３０条“干部忌语”在全厂公布，并接受群众的监督，此举受到了广大员工的普遍好评。 正人先正己，先从“嘴”抓起。扬子石化公司热电厂的这种做法让人刮目相看。时下，在我们企业中，个别领导干部的讲话水平实在让人不敢恭维。一些人说…     

“中国的奇迹”再思考——政府在做什么？

关于造就＂中国的奇迹＂的经济方面的具体机制的分析,林毅夫等人做了很有益的探索。但是,此类纯经济学的分析对政府目标和行为逻辑的考虑却相对较少。本文指出：研究政府目标和行为逻辑,有助于理解＂中国的奇迹＂。     

格林美 开采“城市矿山”建设世界的循环工厂

深圳市格林美高新技术股份有限公司前身系由八家法人单位共同投资设立的深圳市格林美高新技术有限责任公司。2006年12月经股东大会通过,公司依法以发起设立方式由有限公司整体变更设立为股份有限公司。公司是国有风险资本和国家创新基金投资     

农产品共同品牌的不稳定性及维护

本文分析了农产品共同品牌的作用及特点,并分析了共同品牌产生内部不稳定性的原因,主要在于共同品牌的使用具有外部性,使生产者产生机会主义倾向,降低产品质量并且对品牌质量提高的激励不足。本文认为维护共同品牌的必要条件是生产者能够获得必要租金以及能够被相对确认。     

谈盈余管理的性质及动因

盈余管理，又称利润管理，按照著名会计学者Willom．R．Scott的定义，是指在一般公认会计准则许可的范围内，通过会计政策选择使经营者自身利益或公司市场价值最大化的行为。盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和规划交易时，