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日本的成功企业大都与其组织结构的独具特色有关。日本松下企业就组织革新的典范。该企业认为分部式组织结构是能确保职能机构精干的一种重要手段,然而,随着各分部独立,它们往往朝着逐步摆脱中心控制的方向发展,以致于难以推动各分部之间的合作;高度专业化的分部缺乏远见和足够的力量去应付整个集团所面临的严重挑战。于是,松下企业采取了多项措施来抵消因分权带来的强烈冲击。松下公司有选择性地增加了公司一级的职能,如增设了研究与发展中心以及集中管理的生产工程部。早在1953年,松下就把分部组成产品集团,各分部经理垂直地向松… 相似文献
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日本的成功企业大都与其组织结构的独具特色有关。日本松下企业就组织革新的典范。该企业认为分部式组织结构是能确保职能机构精干的一种重要手段,然而,随着各分部独立,它们往往朝着逐步摆脱中心控制的方向发展,以致于难以推动各分部之间的合作;高度专业化的分部缺乏远见和足够的力量去应付整个集团所面临 相似文献
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