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1.
资本结构就是企业各种资本的构成及其比例关系。所以,不同的资本结构就是各种融资方式筹资形成的不同类型的融资行为。通常情况下,企业的资本结构都是债务融资(债务资本)和权益融资(权益资本)的组合。一、负债的意义及企业权益融资的局限性众所周知,我国国有企业的资本结构的突出特点是普遍存在着资产负债率过高的问题。近年来虽然国家有关部门采取了一系列的措施,如国有企业兼并破产、“债转股”等进行综合治理,但资料显示,目前我国国有企业及国有控股企业的资产负债率仍然偏高。企业资产负债率过高,无疑会给企业经营带来较大的财务风险,因…  相似文献   
2.
“有两个原因导致企业经营失败:一个是没有实现足够的销售,另一个是没有足够的现金。”对此你也许不会惊愕,甚至不十分在意。然而当你经营一个中小企业时,你就不得不承认此为至理名言,尤其是关于现金方面。 现金短缺的问题严重困扰着中小企业。尽管  相似文献   
3.
4.
顾客关系是个难题。处理得不好,会造成大量时间、金钱和人力的浪费。但是下面3种情况却屡见不鲜。 1.顾客的不满主要来自经营关系与服务方面,而一些企业所投入的大部分人力、物力和财力却都集中于产品本身。 2.无论是获得新顾客,还是重新获得失去的顾客,都比维持现有的顾客代价高得多。但是,许多公司却把大部分金钱和人力用于吸引新顾客。 3.公司的收入主要取决于顾客的购买决  相似文献   
5.
<正>中国长达几百年的刀剪市场上有一个一直占据半壁江山的老字号,它就是"王麻子"。然而曾经轰轰烈烈的它破产了!几乎是家喻户晓、妇孺皆知的品牌产品,就这样消失了?人们有些震惊!更让业内人士震惊不已的是,"王麻子"破产并非是它所处的行业整体面对的问题,当时包括刀剪业在内的整个五金行业可以说非常景气,世界各国开始看好中国产品,一些国外刀剪业知名品牌也开始在中国寻求合作伙伴。笔者在此只想以破产探讨企业管理者在企业生产经营管理中应具有的理念,特别是会计理念问题。  相似文献   
6.
<正> 王麻子剪刀厂向法院申请破产并被法院立案受理一事,应该说在企业界引起了不大不小的关注。说它不大,是因为作为一个“老字号”的厂家,它只是近年来逐渐消亡的“老字号”中的一个,再加上从去年在全球刮起的企业“破产”风一直强劲不衰,人们已经见怪不怪。说它不小,是因为“王麻子”毕竟是过去家喻户晓的老字号,在长达儿百年的时间里,“王麻子”谁人不知,谁人不晓?一个有着300多年历史的老字号,就这就要消失了?而那些“李麻了”、“刘麻子”们该如何生存与发展?人们还是有点震惊!  相似文献   
7.
秦洪珍 《新智慧》2004,(10A):24-25
企业在生产经营过程中,经常会出现季节性的过剩现象。为了提高这部分暂时闲置资金的利用率,企业会进行短期投资。短期投资流动性较强.为了保证其安全、完整,企业应加强管理.及时正确核算。现行《企业会计制度》、《企业会计准则——投资》对短期投资核算都有明确的规定和说明,然而笔通过分析发现,这些规定还存在以下问题。  相似文献   
8.
一、短期债券投资的会计核算在购入债券(包括国库券和企业或公司债券,下同)实际支付的价款中包含已到付息期但尚未领取的债券利息时,会计制度规定应当单独核算(计入“应收利息”)。应强调的是,这里的已到付息期的“期”,指的是已到付息的“日期”,因此准确地说应是“已到付息日  相似文献   
9.
ERP及其在我国生产企业中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调  相似文献   
10.
你会发现,只靠多干、巧干,并不能使你处处顺心,事事成功。 管理,要想成功,就要讲些策略与方法。运用以下策略,可助你成功。 1.问题是向后看,目标是向前看 许多领导者自认为是解决一切问题的专家,其职责是解决危机,处理难题。于是,他们很多时间用在寻找出错环节、问题及责  相似文献   
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